做好这三点就能管理好项目进度

为了保证项目目标的实现，首先应制定项目进度计划。但在进度计划的实施过程中，由于主客观条件的不断变化，计划也应随之改变。

在项目的进行过程中，必须不断监控项目的进程以确保每项工作都能按进度计划进行；同时，必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时应采取有效的对策，使项目按预定的进度目标进行，避免工期的拖延。项目进度受到了众多因素的制约，因此必须采取一系列措施，以保证项目能满足进度要求。

一、进度计划的实施进度

计划实施的是关键的一步。其工作内容包括：

1、项目计划检查

为保证工期的实现，应编制各类计划。检查计划本身是否协调一致，计划目标是否层层分解、互相衔接。在此基础上，应组成一个计划实施的保证体系，并下达给项目实施者以保证实施，因此需要项目管理工具的协助，进度猫甘特图可以帮项目经理编制项目计划，填写项目任务，确定好项目之间的关系。

2、明确项目责任

项目经理、项目管理人员、项目团队人员，应按计划目标明确各自的责任，相互承担的经济责任、权限和利益。项目经理可以通过项目管理工具进度猫甘特图制作项目计划，再将任务分配给团队成员，团队成员通过甘特图明确自己的任务有哪些，任务所用时间，确保按照计划完成项目计划。

二、明确项目中的重点工作

重点工作是项目实施的主要矛盾，应紧抓不懈。可采取以下措施：

1、集中优势按时完成关键工作。为保证关键工作能按时完成，可采取组织骨干力量、优先提供资源等措施。

2、专项承包。对关键工作可采用专项承包的方式，即定任务、定人员、定目标。

3、采用新技术、新工艺。技术、工艺选择不当，就会严重影响工作进度。采用 一项好的、先进的技术或工艺能起到事半功倍的作用。

4、保证资源的及时供应。应按资源供应计划，及时组织资源的供应工作，并加强对资源的管理。

5、加强组织管理工作。根据项目特点，建立项目组织和各种责任制度，将进度计划指标的完成情况与部门、单位和个人的利益分配结合起来，做到责、权、利一体化。

三、项目进度跟踪

项目进度跟踪是实现项目工期目标的重要手段。其主要任务是：掌握项目计划的实施情况，协调各方面的关系，采取措施解决各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成计划和实现进度目标。项目经理可以通过进度猫甘特图随时查看项目进度，了解项目的进行情况，及时发现项目中的问题并及时解决。