金牌管家——“轻模式智慧社区”建设

通常意义上的智慧社区一般这样描述：智慧社区是指充分利用物联网、云计算、移动互联网等新一代信息技术的集成应用，为社区居民提供一个安全、舒适、便利的现代化、智慧化生活环境，从而形成基于信息化、智能化社会管理与服务的一种新形态的社区。智慧社区描绘了一个美好的未来景象，聪明的企业家敏锐地嗅到由此带来的巨大商机，他们创造性的提出了“社区O2O”的概念。

谈到智慧社区总还是给人以抽象的感觉，下面我们可以用三个场景来具象化的描绘未来的智慧社区基本面貌：

首先是智慧家居

未来家庭使用的设备大多是智能设备，支持网络互联、网络控制。未来的电视知道谁坐在它面前，而且它懂你的喜好，只要你一落座一定奉上你超喜欢的节目或录像；冰箱会自己感知你爱喝的牛奶没了，主动生成一个订单，在你的授权并完成支付的情况下完成采购；天亮了房间的窗帘会自动开启，周末会拉开的晚些；室内安防、门禁、消防更是您家的忠实守护神了！

其次是智慧园区

未来的智慧社区有充分的网络资源，WiFi几乎覆盖社区的每个角落；保障社区（园区）正常运行的重大设备未来均有开放的、标准的通信接口，社区的管理运营方可以实时的采集各种、各类设备的运行状态，及时发现设备安全隐患、防范事故或故障的发生；设备巡检人员持智能终端机通过电子标签、二维码可以便利的查询设备信息、记录巡检情况。每个设备都有身份证、每个设备都有地址。

最后是智慧生活

借助移动互联网的飞速发展，智能手机的大面积普及，未来的业主可以便利的享受高品质的物业服务以及生活服务。拍两张照片、说句话就是一个报修；手机一点即可完成各项服务费的缴纳；顺便逛逛再订几桶饮用水等；最要紧的是还可以参与社区各类社群的聊天、互动，组织各类活动等。

未来很美好，现实很骨感！展望了智慧社区的美好未来景象后，我们现在以一个中小规模的社区实现简单意义的智慧社区来做一下粗略的成本预算：

假设社区的规模2000户，20栋楼(50个单元门)，仅考虑首先实现物联感知(物联网)、信息互联方面。

建设目标：智能门禁管理、智能车场管理、智慧能源管理、智慧设备管理等（暂不考虑智慧家居的建设）。

1

改造门禁系统，实现门禁联网并接入智慧社区平台、智能手机可开门，最低预算20万以上；

2

改造停车场系统，实现联网并接入智慧社区平台、手机可续租缴费，最低预算10万以上；

3

改造设备设施，实现公区能源仪表、电梯、水泵等设备设施运营实时监控，最低预算100万以上…

上面的账我不敢再往下算了，其实很多社区的实际运营方 --- 物业管理公司---更是不敢往下算了！除了少数几个有地产背景的“土豪”物业外，看来智慧社区对于绝大多数社区经营者来都将是镜花水月了！今年的早些时候，我有幸受邀参加了一个官方机构发起的智慧社区建设标准的研讨会，与会的专家学者都在畅想未来智慧社区的种种美好前景、种种市场机会及机遇，我就冒昧的问了一个大领导：是否考虑过搞一个大家投得起、易操作、好普及的简化版的智慧社区？…

那么，轻模式智慧社区来了，结合现阶段的社会现实，轻模式智慧社区将关注点从对物的关注转向人，这里包括：物业人、社区业主，目标锁定又轻、又快、又好地实现智慧服务及智慧生活。智慧服务定位的是用信息化、互联网的手段，大幅度的提升物业企业的服务水平、提升物业服务的效率及业主满意度；智慧生活定位于借用移动互联的科技手段将社区链接起来、实现物业服务透明化、业主生活便利化、社区资源共享化。

轻模式智慧社区的目标概括起来说就是：尊享服务、便利生活。

所谓轻，第一层的意思就是投入轻：

就是花很少的钱，办很有效益的事。在实践上就是先不做或缓做社区设备设施的物联改造，优先考虑实现物业管理的信息化、互联网化，进而实现与业主的互联互动，并从中探索可能的商机，加快物业多种经营的发展。物联感知的改造需要大成本，实施物业管理信息化仅需相对小的投入，而带来的效益却可称得上是“大产出”了。举个例子：一个物业集团下有30多个项目，原来要一个收缴率最快也要1周，集团财务部3、5个统计天天加班统计、核算！但是，在物业互联网化平台的帮助下，最复杂的统计也超过30秒，数据又快有准还实时，节省的人力是不是可以干一些更有意义的活？还有一个例子：为了保证物业服务质量，集团领导及品质部天天抽访各项目部，看看保安是否有偷岗、保洁是否有死角、工程作业是否有懈怠，真的很辛苦、很辛苦！几十个项目部一个月都跑不了一圈！现在在物业互联网化平台的帮助下他们很智慧:“走群众路线”！怎么走法呢？原来是实施了移动互联APP，发动人民群众来监督他们的物业服务，所有物业服务的瑕疵点通过互联网全显露了出来，现在品质检查简单了，回馈业主的积分也无非就是些网络流量啊、抽纸啊的，发不了几个大子儿，但带来的效益却是难以估量！

轻的第二层意思，还强调轻短期利益、重未来重发展：

这两年有的物业一说到智慧社区就高谈社区商业、社区O2O，即使对于O2O我不敢妄加评论，但将智慧社区等同于O2O，我也是不敢苟同。更有甚者将智慧社区简化成一个APP，认为有了APP他就智慧了，就O2O了！轻模式智慧社区强调的是强化物业的根本：即服务，在借助技术的手段大幅度的提升服务的基础上，在赢得了业主的广泛认同及信任之后，商机自现。有道是：花若盛开、彩蝶自来！根本的服务都做不好，还谈什么O2O？某物业被多地请出不就是鲜明的例证吗？简单的道理就这么一句话：皮之不存，毛将焉附？

轻还有第三层意思，就是身轻：

所谓身轻就是在清晰定位自己的基础上，寻求多方合作。智慧社区的建设是个大课题，是个持久的建设投入过程，单靠任何一方、单凭一己之力，都将难以前行。身轻就是不要所有事情都试图自己做、自己来实现。即使是万科搞睿服务平台，背后也寻求了很多家专业公司的支撑。比如引入欧洲的专业保洁公司、智能建筑方面的达美盛等；再比如乐生活身后的悦和软件提供专业的智慧物业、智慧服务体系等。这两年里我听说很多物业公司，尤其有地产背景的物业公司在自己建技术团队，搞完全拥有自主知识产权的智慧社区平台，我倒是想好奇的问一问：完全自主知识产权对物业真的很重要吗？按照这个逻辑是不是苹果公司的搞自己的全产业链了？整合啊，现在的这个时代特征就是：整合、合合共赢！专业的事交给专业的人来做，做好做精自己最擅长的事。

讲了这么多的“空话”，下面介绍一下该如何分步的建设轻模式智慧社区。推荐的建设过程或步骤是如下：

1

第一步：

首先完成基础物业管理的信息化。在实现这个目标的过程中需要关注一个关键点:当前的物业信息化产品一定要有走向智慧社区的实现路径，否则，在后期的迭代建设过程中，可能会带来较多的麻烦；

2

第二步:

在物业管理系统的基础上，将系统升级到云架构，为下一步发展奠定技术基础。在实践中我们会建议物业单位部署基于互联网下的金牌管家智慧物业管理系统、智慧数据挖掘分析系统、以及最能显著提高服务效率的工人作业用途APP，实现电子工单业务；

3

第三步

走向智慧社区。升级云架构基础平台到智慧社区基础平台，追加部署智慧生活服务系统、智慧生活APP（即：金牌管家业主APP），在集团（或总部）在部署实施智慧社区服务战图。

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