杨乐：新一代文旅演艺马上登场

新年伊始，新型冠状病毒肺炎疫情爆发，成为中国经济发展路上的一只“黑天鹅”，对旅游、餐饮、文娱等行业带来严重影响。华侨城集团作为中国文旅行业的领头羊，奋力抗击疫情，坚定信心，冷静面对，更为文化旅游业的复苏提前做好准备。疫情发生后，华侨城创新研究院结合疫后经济结构调整和消费方式变革，积极思考疫后产业发展，解析行业应对措施，探索产品创新之道，特辟“文旅再创新”专栏，邀请华侨城集团、创新研究院与华侨城策划规划联盟专家建言献策，客观理性认清形势 ，分析研判发展机遇，坚定信心积极创新，坚决打赢疫情防控的保卫战。

作者 | 杨乐

华侨城策划规划联盟成员单位 | 君看文化创始人

视袭时代(北京)文化传媒股份有限公司董事长

新冠疫情是文旅演艺可持续发展的试金石

受新冠疫情影响，文旅行业遭受巨大损失，按下了暂停键。随着国家防控工作取得积极成效，近期除湖北省外全国各地各行各业逐步恢复生产生活。文旅演艺的重启将面临着以下挑战：

警惕市场的次级损伤

除去已经产生并仍在继续的首轮直接影响，以及对疫情的各种周期预测之外，还要对市场的次级伤害有充分的预判，这次文旅的多层级恢复要比预想的慢。主要原因是：首先，在这次“疫情”之后，受经济结构及低运行周期影响，消费的流动性会有相当程度上减弱，报复性反弹可能会集中在基础消费领域；其次，社会组织系统修复需要周期，近年社会管理气候变化以及文旅产业链边界模糊，导致系统管理恢复效率变低；最后，复杂的舆情使社会信任体系脆弱，抗风险能力低、心理及行为管理的变量增加……这些问题将提高产业修复的难度系数。

产品错配将强力修正

近两年文旅行业的繁荣发展是由需求高位增长下短期资本红利带来的，但行业长期的疲劳运行造成的产品供需错配、结构失衡和低效运营，使得产能迭代并没有跟上市场需求升级，疫情之后，被“压抑浓缩”的文旅消费新需求扩大释放，成了坚硬的试金石，错配的产品会加速死亡，“心怀杂念”的跨界玩家将会付出代价。

传统演艺面临迭代的生死大考

市场里文旅演艺的痼疾是“规模不经济”：低效能投资、旧形态体验、高成本运营、单模式收益。这些问题不是疫情带来的，疫情只是缩短了传统演艺的生存周期，把这些问题更残酷地摆在台面上。本来预判这三年是演艺投资热，接下来两年是维持期，然后是大量的关闭潮，疫情使得这个生死大考提前来临。

疫情过后，新一代文旅演艺马上登场

疫情既是危机也是转机，虽然整个产业发展没有跟上市场需求，但有迭代修正能力的机构必然迎来抢占消费心智和市场份额的机会，新一代演艺将出现以下发展机遇：

构建演艺里的新生活

▲商业综合体SKP-S

疫情过后，“人与自然、人与生活、人与人”的关系将潜移默化地成为底层心智需求，新一代文旅演艺产品将重新定义“沉浸式”和构建“复合性”。除了提供更有趣的文化体验之外，文旅演艺产品也将尝试寻找一个社会痛点去提供一套解决方案。这个存在于文旅场域的新生活方式体验中心，将突破传统产品的价值结构，特别是对即将反弹的城市周边游、微度假以及高流量目的地更有实用意义。最近备受关注的商业综合体SKP-S，新Team-Lab乐园，都在实践这个趋势。即将在大理呈现的演艺项目《变压器》也是一个针对人们焦虑的情绪构建的解压型演艺综合文娱产品，细分了大理目标客户的需求，突破了地域文化对演艺内容模型的局限性，也打开了商业边界。

创造生活里的富文化

▲安仁华侨城大型公馆实境体验剧《今时今日安仁》

如果我们可以让旅游不是单纯的从旧生活状态抽离，而是引导一种新生活方式，那么新一代演艺产品就会产生一种新的强劲燃料：青年文化。对于20-45岁的高价值文旅消费主体来讲，从体验到参与到获得，“种草拔草”，正逐渐成为一种主流消费轨迹以及与现实生活升级适配的文化。当代艺术、沉浸戏剧、游戏互娱、潮流消费，这些当下主流的青年文化不仅构建了新的产品体验模型，更构建了一个多元的消费生态系统。新一代的演艺产品与其说是一个演出或者戏剧，不如说是一个青年文化消费综合体，通过多元文化形态交融沉浸，链接更多的生活场景和消费。

探索文化里的深运营

▲欢乐海岸水秀表演《深蓝秘境》

由青年文化构建的新演艺产品营造了新的场域和消费主题，它们可以集合更多的潮流文化和产品，在消费叠加中沉淀成自己的文化消费IP，从而建构更“宽带”的产品线、创造更“多频”的消费机会、以及实现更“长链”的消费延伸，还能够突破在地的限制，形成社群的集合，带动线上消费。青年文化社群的形成拓展了更多的商业可能性。由此演艺会变得更沉浸、更轻巧和更具商业融合性，特别适合靠近城市或文旅目的地的高流量场域。