菜鸟与老鸟产品经理的区别之如何体验一款产品？

科技行业相较于其他行业受疫情影响较小，基本可以通过远程办公和按比例现场办公进入正常运转状态。最近朋友出了一款新产品，恰巧目标用户之一是产品经理，便受邀体验产品并给出一些产品建议。如今有了一些产品经验相比刚入行时，看问题的视角有较大不同，给出的建议侧重点也不同，下面就谈谈菜鸟与老鸟产品经理在体验一款产品上有哪些差异？

菜鸟关注“点”

产品经理这个职业强实践性，导致目前为止仍没有学校开设对应专业。对于大部分从业者从菜鸟阶段到老鸟阶段，大部分都需要靠自身实践、思考反复迭代实现提升。在菜鸟阶段，甚至还没有产品能做，最多就在实习单位跟着产品经理打打杂。很多小伙伴都会体验各种产品，当拿到产品之后，通常按照网上模板，以用户体验的要素从大到小拆分，但受限于信息和经验始终停留在点的分析上。

刚入行时，也遇到一样的问题。想快速上手做产品，但实习单位本就产品经理饱和，自然不会留给实习生太重要的工作。因此就将各种APP拿来把玩，并将体验整理成文章，投递到「人人都是产品经理」网站。如今再回看文章会发现大面上的分析更多是从其他地方“搬运”，到功能和交互层则有些原创观点。产品体验整体上停留在点，分析层面较浅。

但在移动互联网高峰时，这种水平还是能谋求一份工作，第一家公司属于老牌门户，重大战略和功能都依赖于CEO拍板，即便到了产品总监级别，也主要聚焦小功能或交互体验上的优化为主，自然也不需要产品经理有什么独特想法，能承接老板需求并跟进上线，也算完成使命了，但对于产品经理个人价值及职业发展则非常不利。产品经理的价值在于挖掘市场机会并落地产品实现商业价值，而门户的产品工作最多能培养出高效执行者，而非有洞察力的优秀产品经理。

老鸟关注“面”

产品经理工作几年后，如果还在做类似以上纯执行的工作，就会发现并没有个人竞争力，新入行的应届生比你更能加班有无限精力。产品经理自身发展需要，就需要不断往价值链更高的层面走。如以上提到，产品经理价值在于挖掘市场机会，并落地产品实现商业价值。老鸟产品经理就不能只盯着功能或交互体验，而应该以更大视角，看产品所服务行业上下游关系及产品变现路径，即懂行业和懂商业。

起初做C端产品经理，流量和变现分离，加之日常只能改改小功能和交互，对于产品认知停留在工具和功能认知上，并不能从内容分发行业视角看待，自然也谈不上关注变现。认识到C端饱和，毅然转型到B端产品经理，B端产品产品价值与商业天然绑定，并且经历了0-1的产品落地过程，逐步构建了对于行业和商业的理解。因此如今再体验一款产品，就不仅限于产品功能或体验，而更加聚焦于产品的价值和目标客户及变现路径，这个都清楚了，产品功能或体验只是加速这个过程的方式而已，关注点也由点扩展到面。

体验产品思路

朋友这次邀约体验好处在于，至少有一个体验的环境，而非天马行动交流一个想法。即便产品这个阶段比较简陋，也至少能够更加直观的体验，这便是践行MVP的思路。在此基础之上，由大处到小处提出想法与建议。

首先，向朋友了解到产品定位、目标用户与未来变现的路径。在此基础上，提出了目标客户使用场景和习惯在PC端，而非小程序，并且小程序天然有低频与留存问题，可能在PC端发展产品更合适。其次也了解到供给端版权问题目前不是问题，大的面上需求和逻辑上行得通。之后，就围绕站内转化与站外拉新目标，分别提出了就站内功能、内容策略、会员免费策略、消息订阅提出一些建议。

整个建议思路的根基在于商业路径上的可行性，在此基础上再谈具体转化和拉新才有意义，在拉新和转化上则可以聚焦具体功能或策略。提出的每一条建议都有经验或案例的依据，用于辅助朋友做判断。

全局视角、商业视角、经验与深度思考，这些都是菜鸟产品经理和老鸟产品经理较为本质的区别，需要实践、思考和长期积累。因此在这个角度来看，产品经理很难说是吃青春饭的岗位。