管理须面向业绩

一、项目三角形

就是由范围、时间、成本构成的闭合三角形。项目管理最重要的心法，就是保持这个三角形的平衡。范围的优质、时间的快速或者成本的廉价，只能选两样。具体的做法是固定第一边、调节第二边、投资第三边。

二、六西格玛

六西格玛在统计学上，代表0.00034%的错误率；在管理哲学上，是一种坚信质量源自变态的过程管理的思想；在管理上，是一套基于DMAIC，定义、收集、分析、改进、控制的循环改进方法论。

三、财务报表

通常指的是资产负债表、损益表和现金流量表。这三张财务报表，会用数字讲述企业的经营故事。阅读这三张表，要懂得各种阅读视角，比如流动比率、资产收益率、周转天数等。

四、风险管理

风险管理的目标就是要以最小的成本获取最大的安全保障。对于可能性小、损失大的风险，要懂得转嫁，比如买保险；对于可能性大，损失大的风险，要懂得规避，收手不干，不赌就是赢；对于可能性大、损失小的风险，要懂得降低可能性，想办法预防；对于可能性小、损失小的风险，可以考虑自留，留一笔费用做管理储备，坦然接受风险的发生，把精力用在更重要的事情上。

五、向上管理

是一种向对你有管理权力的人施加影响力的方法论。实现向上管理，要记住三点：建立信任、储蓄影响、向上沟通。向上管理的目的，不是办公室政治，不是溜须拍马，而是利用高超的影响力，善用老板掌握的资源，达成企业、部门和自己的目标。