疫情下的孵化器，如何危中求机？

目前，新冠疫情对各类孵化器本身的正常经营造成了困难，租金收入减少、区域卫生防护开支增加，使得长期以来就存在的“入驻率下降，造血能力单一”等问题更为突出，2020年各类孵化器等创新载体的经营预计会更加艰难。

在政府返岗复工的号召下，各类孵化器工作人员率先复工，努力保障疫情防控物资（口罩、消毒液、体温枪等）有效供应，建立了防疫工作组，积极帮助在孵企业创造复工条件，促进在孵企业尽快恢复经营秩序，在抗击疫情攻坚战中发挥了自己的作用和力量。

然而，全国各地发布的政策措施显示，鼓励孵化器支持中小企业发展中，出现频率最高的依然是“减免房租”。这折射出孵化器增值服务的缺失和盈利模式的短板。

一直以来，孵化器都没有找到好的商业模式。孵化器的收入大部分是政府补贴及房租收入，还有一小部分是投资或参与投资。

面对行业发展短板，全国孵化器转型升级如箭在弦，疫情倒逼孵化行业转型升级，也是给中国创孵行业的整体转型提供一个了契机。孵化器要提高自身的持续造血能力，则需要回归自身的孵化本质，努力提高行业服务能力，提供更多的增值服务、创新链服务。在疫情的倒逼机遇下，需要研究创新创业、创业孵化如何升级、孵化器未来发展方向，以孵化、投资、服务这三驾马车驱动创新创业活力

孵化器一方面需要做公益性服务，去包容良莠不齐的创业企业，解决就业问题；另一方面还需要要从众多在孵企业中找到合适的、有潜力的企业，去扶持企业成长，推动自身的高质量发展。

当前，大部分孵化器仅仅提供房租、注册、法律、会计等一般服务，市场竞争力不足，对于创新链理解认识不足，不能够提供创新链上创新创业要素的整合、人才和技术支撑、创业投资、产业供应链资源等深度服务，很难高效孵化出高质量企业。

面对短期疫情，长远来看，创新创业的重点方向已经开始转向战略性新兴产业、先进制造业、消费升级等，孵化行业自然而然也需要升级换代，需要建设专业化、市场化、生态化孵化服务，构建涵盖创新链全过程的创孵生态圈。

疫情之下，危中求机，各类孵化器应该以疫情倒逼为机遇，积极做好孵化服务，探索生态化、高质量、深度化孵化服务，建立自身技术、科研、人才依托。596云网创新资源系统可以从孵化器经营管理、专家服务、创新生态打造、产业链上下游对接、金融服务等各方面赋能传统孵化器，帮助传统孵化器实现在双创新时代下的转型升级，助推孵化器实现高质量发展，打造双创升级版，培育创新发展新动能。