只有那些会总结的管理者才有机会找到管理的诀窍

【总结】

通过管理，建立问题档案、风险档案、解决方案档案很重要，因为管理也需要大数据支撑，管理本身要研究好管理的规律才能顺水顺风。凡是本部门、本企业已经解决的问题，是不可以随便和轻易“重复”的。只有那些会总结的管理者才有机会找到管理的诀窍，也才能有机会捕捉到管理的灵感，管理是不应该经常重复的，灵感非常重要，唯有灵感才能促成创新。

【预防】

我们在疫病防控中，多次会用到预防的说辞，也常常会谈到防微杜渐的意义，管理学中的“预防”是为了不出、少出问题的一系列“事前”工作的统称。这种管理属于智慧管理，因为很多人看不到远处，甚至看不透眼前，当管理者不能有效预防和杜绝那些潜在的、即将发生的风险的时候，管理就是擦屁股，就是在擦那个永远都擦不干净的屁股，所以才有“预则立、不预则废”的说法。

【管理】

我多次说过管理就是解决问题，企业管理中大多数的管理就是在有的放矢的解决那些客观存在的具体问题。管理在解决问题中的意义在于如何去监督和落实，只有那些看得见、行得通的东西才有价值，管理不是大吆小喝的瞎指挥，而是要坚持在矛盾中去寻找芝麻开门的钥匙。从某种意义上来讲，管理的能力就是解决问题的能力，否则管理就不会被认同，也不会被坚持，不能解决问题的管理是无效的。

【把脉】

很多企业会咨询我管理方面的事，我常说无从谈起，因为我不知道你的企业存在哪些具体的问题，也不知道你在“郁闷”和“关注”着什么？没有针对性的开方抓药，是不负责任的。把脉就是要深入一线调查研究，找到问题的根由和症结，找出解决问题的方向、思路和方法。脉把得准，就会有事半功倍的力量，脉把不准，难免会持续地迷茫。

赵德峰老师原创文章，

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