在751D·PARK北京时尚设计广场79罐,场景实验室创始人吴声的「新物种爆炸·吴声商业方法发布」圆满结束。云充吧CEO侯天赐及各高层悉数出席,了解商业风向,品读最新预测。
在会上,云充吧以“用小数据,捕捉小需求”的商业模式,被吴声老师定义为“来自小数据的生长力”,未来无限看好。
充电本是小事,但因为这件小事的场景足够大,就演化成为数字和场景的入口。云充吧由小见大,始终以用户为基础,终于探索出属于自己的独特道路,成为全行业内增速最快的共享充电宝品牌。
纵观当今社会,用户依然生活在续航和补充能量的焦虑之中,这种焦虑随着数字时代的逐步发展不但不会消弥,反而会日渐加重。随时随地能够得到电量的补给,就变成了一个非常具象的需求和痛点。
云充吧正是精准的把握住了用户“电量匮乏”的真实需求,深入到场景中,理解用户的刚需、痛点,从而形成解决问题的方案。
首先,是从产品上更好的满足用户需求,云充吧独立研发的充电宝,搭载独有的超快充控制技术,保证充电速度的基础上,并不会造成电池温度上升;行业内领先的三线合一技术,大大加强了充电宝的普适性,适用场景更广。
其次,是最大化覆盖用电生活场景,逐步实现无处不在。广泛布局全国线下城市大型购物中心、酒店、影院、机场等高频消费场景,同时开辟泛娱乐向异业合作,使共享充电宝的使用率最大化,同时发挥最大价值。
云充吧通过精准的捕捉用户小数据,实现精准下沉,截止到目前,已经构建了在全国范围内的共享充电体系,落地全国300多座城市;在解决用户刚需的同时,也实现了自我商业模式的成功。
发布会现场络绎不绝的租赁用户也从另一方面,印证了吴声老师精准的总结:用户的一个真实普遍的小需求,都能成就一个行业内的独角兽。
应用小数据,形成深耕场景,从而不断优化品类结构,云充吧的未来充满着无限可能。
就像吴声老师说的那样:“前段时间在参加一个活动的时候,和云充吧的创始人在聊到共享充电宝,我说今年挣钱了吗?他说扣除商家分成后5个月就能回本。他说问我能不能总结一下,这是一个什么样的逻辑呢?
后来发现太阳底下无新事,就是因为现在依然在“续航焦虑”中,现在依然在“能量补充”的迷茫中,现在我们依然还处于拿着手机充电宝,因为随时随地的一种刷屏,随时随地的吃鸡游戏,随时随地的里程焦虑,与电动车关于续航的焦虑是一样的。说明重点不是在结果上“大而全”或者“小而美”,如果这样一个小的问题持续应该被小数据满足和解决,我们就说这样一个小数据所形成的饱和供给是慢慢长出新的东西。
有理由期待,如果真正能够形成关于这样一个小场景,小数据的深耕,它最终会演化成何等类型的我们称之为是流量分发,游戏的联运,是社区的拼团,我们永远不会轻易总结和定义谁是一个什么样的公司,但是我们一定会记得曾经有这样的问题被解决,通过小数据不仅形成饱和攻击,形成深耕场景、调校算法,不断优化品类结构。
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