自从上了ERP，公司发生了翻天覆地的变化

现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。“华遨服装ERP”系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。简单来说，在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。

自从上了ERP，公司发生了翻天覆地的变化

在企业内部管理方面，高层领导可以直接通过ERP系统查看每天的生产情况、产品出入库和销售发运情况、月经营情况等，通过销售回款报表查看销售回款情况，通过资金报表查看应收、应付和资金流向等。每天都能通过销售日报表、销售回款日报表、采购明细接受报表、资金日报表查看企业当前的销售、回款、采购、应收、应付情况，还可以根据成本分析报表决定一个时期内的产品经营战略。

此外，也为公司中层领导工作带来帮助，自从使用了ＥＲＰ管理系统，它的管理思想和方法已在潜移默化中渗透于中层领导的思维和工作中，使他们在不经意间用ERP知识和方法主动地发现问题、思考问题和解决问题，对他们的工作帮助的确很大。

例如，某车间主要承担某公司各种贴牌生产，由于款式很多，给生产组织和调度带来很大的困难。自应用ERP系统之后，理顺了公司的订单流程，借助于模块化物料清单定制了大部分的主生产计划，接到客户订单就可以直接将其对照转换成生产作业单。然后，就可以从ERP系统中打印出领料单进行领料，并根据生产作业单安排每条生产线的生产任务、完工入库、装车发运。车间管理人员已经不需要像过去那样忙着计算要领什么料、领多少料，跑来跑去地查看生产进度和库存情况，车间管理人员可以在系统中实时看到有关信息，可以随时查看每个未发货的客户订单的需求满足情况等，便于及时地组织和协调。而这些都是通过高度集成的ERP系统实现的。所以，车间管理人员现在每天可以通过小小键盘在“弹指间”调配了资源、指挥了生产。

在公司员工的角度来看，在ERP系统运行之前，企业没有一套科学的物料需求计划和管理系统，车间生产随意、采购不及时，经常出现既有物料短缺又有库存积压的现象。对于产品生产车间来说，缺一种物料，整条生产线链接不起来，常出现停工待料的情况，而有时为了保证产量又要加班到很晚，员工日常生活规律被打乱，疲惫不堪。自从使用ERP系统以后，物料需求有了系统全面的考虑，停工待料的情况逐渐消失，广大员工，特别是生产车间的员工开始了按部就班、井井有条的正常生活状态。同时，产品的质量明显提高，客户满意度也得到了进一步的提升。

除此之外，ＥＲＰ管理系统是企业运营管理不可缺少的部分，在样板管理、订单管理、生产管理、采购管理、仓库管理、分销管理、外贸管理、财务管理等业务流程领域都已得到了应用，广大员工已经接受了ERP的先进理念，并将其应用到自己的日常管理工作中。现在，ERP的应用已经成为企业运营管理不可或缺的部分。