互联网产品经理什么时机给程序员提需求最合适？

程序员都知道，写代码是一件典型的“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的事情，往往一些看似很简单的需求，在实际执行时会遇到很多坑，就像《人在囧途》电影中描述的那段看似平常却充满坎坷的回家路一样。

程序员编写代码不仅完成了功能这么简单，代码编写标准不标准，健壮与否，可扩展性如何，都需要提前努力设计。当作者刚刚参加编写代码的工作时，他喜欢实现一个函数的乐趣，后来意识到不是这样。写代码就像坠入爱河。一开始，经过长时间的交谈，你会发现对一些简单的事情负责是最困难的。

说这么多，就是要让读者明白程序员写了一行代码，生存有多少困难，眼睛湿润了多少次。接下来，我们将向您展示如何正确地提高需求。

这里所说的节奏感是指，提的需求要跟着项目的版本周期走。一般一个不太拖沓的互联网产品，每个版本会经过功能开发、单元测试、集成测试、灰度验证和上线发布几个阶段。功能开发阶段，简直是程序员的美好时光。

下午，温暖的阳光照在我的脸上，泡一杯浓香的卡布奇诺加一点点糖，戴上女朋友送的Beats耳机循环一首轻音乐，手指在机械键盘上跳来跳去，噼里啪啦的，脑海中的灵感忽闪忽闪，根本停不下来。

在此期间，程序员要么执行产品经理提出的要求，要么在头部执行一些技术要求。现在是产品经理提高需求的最佳时机，程序员刚刚完成了紧张发布期的最后一个版本，需要一些新的需求。技术要求包括性能优化、代码重构和其他方面。虽然这是程序员自己提出的要求，但产品经理必须给他时间去做，否则程序员会觉得他编写的代码很混乱，不安全。