控制论不仅仅适用于装修管理，任何一个行业都能用，包括你的企业

在装修公司，项目施工工期的控制需要运用“控制论”。最早提出控制论的是一个美国的数学家，诺伯特·维纳。

控制论是一个复杂的基础理论，像我这样文化程度不高的人来说，准确的描述控制论是一件困难的事情。我就通俗的讲解一下控制论的核心要点吧。

《控制论》通俗的讲

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一个项目在执行前，先列一个计划——在这个计划在执行过程中，肯定会收到外界的干扰，并非完全按照原计划执行的——项目管理团队，在执行过程中，不断的去分析数据，得到执行的偏差，并采取必要的措施——持续发现偏差，持续采取措施——最终按原计划完成这个项目

《控制论》在装修中的运用

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控制论在装修公司来说，主要运用在装修工期的控制上。装修的一个项目，事前会制定一个工期表，项目管理团队在装修施工的过程中，持续的关注每个施工节点是否按照预定的工期表去执行，如果发现某一个节点工期慢了，没有按计划达到这个施工节点，项目管理团队会采取措施，例如增加施工工人或者加班加点。在工程的整个过程中，持续关注每个施工节点，持续采取措施，最终保证整体的工期安装预定的工期完成。

《控制论》适用于每个行业

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也许装修行业跟你所处的行业相差很远。但控制论是一种基础学科，他适用于各个行业。

例如：一个销售型的公司。这个销售公司每年都会有一个年销售计划，而且这个计划包含一些必要的促销措施。这个年销售计划首先会分成若干个节点，每个节点都有完成销售额的具体指标。当在某一个节点，没有完成预定目标时，这个销售团队会分析原因，对症下药，找到解决方案，来纠正这个偏差。持续的发现偏差，持续的纠正偏差。这样就会完成年销售任务。往细处说，这个团队还会对每一个人都有一个详细计划，监控每个人、每一个小团队，最终保证一个企业的计划顺利执行。

结束语

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控制论是一个很好的理论，在实践过程中，针对不同的项目不同的计划，要有不同纠正解决方案。计划要做细，措施要有效。才可以做好每件事。