夯实基础！中国核电应用“EPR＋”打造“财务大数据管理中心”

“中国核电把对标领先实践、运用先进技术，高标准快速见效并建立自我优化提升机制，打造高效、高质量的共享中心作为财务共享服务中心建设的推进策略。”中国核能电力股份有限公司（简称“中国核电”）会计共享中心高级业务经理宁旭洲表示，利用SAP公司的EPR解决方案，逐步迈向数据管理中心，深度挖掘会计共享平台核算数据价值，打造中国核电“大数据管理中心”是企业财务共享服务中心建设的最重要目标。

应用“ERP+”打造信息中枢基础

随着能源资源行业集团企业财务管理信息化水平的不断提升，进一步提升财务管理效率、降低核算成本、改进风控水平、财务如何在价值链中创造价值、加速财务转型通常作为CFO重点关注管理领域。而财务共享服务自诞生以来，凭借在财务管理中的优势，在能源资源行业得到迅速的推广和普及，财务共享服务作为财务转型的组织基础得到了中国核电财务管理人员认同。

目前，中国核电正处于高速发展时期，为配合公司发展战略成立了财务中心，下设财务管理中心和会计共享中心，会计共享中心将逐步承担中国核电的会计核算和报表出具职责。为高效利用中国核电财务人力资源，中国核电委托其子公司中核核电运行管理有限公司（简称“中核运行”）具体开展会计共享中心建设工作，以中核运行的会计处作为会计共享中心建设和实施主体，通过“ERP+”打造会计共享智慧财务。

据中国核电ERP项目经理李志鹏介绍，中国核电以SAP公司的产品为核心技术支持，从两层架构向三层架构转换，做强做大中台，创建财务共享中心功能架构，以灵活强大中台支撑业务创新和转型，重点打造服务保障能力。该方案有效保障中国核电财务共享中心设计业务处理自动化、模块化、数字化在项目实施中得到落实，并实现数据化的管理视角展示，包括多业务关键指标数据在线图形化分析展示，支持中国核电同时进行多项业务决策。

根据中国核电规划，会计共享建设将按照“试点运行、总结推广、全面覆盖”三阶段、三步走的总体规划予以推进和实施，对标领先实践、运用先进技术，力争在今年底建设中国核电版块内高效、高质、稳定的共享中心。

截至去年7月，中国核电已实现6家单位试点上线该系统，预计今年底前中国核电所有核电单位全部上线，实现标准财务、共享财务、数字财务和智慧财务，夯实中国核电财务数据管理中心和信息中枢基础。

信息智能集成节省人力成本

“驱动中国核电财务转型，提升管理会计专业化水平也是企业财务共享服务中心建设的重要目标。”宁旭洲指出，应用“ERP+”的目的在于促进中国核电各项业务规范统一，降低运营成本，以会计共享建设为抓手，统一业务流程与核算标准，通过规模化效应降低成本。

中国核电通过“ERP+”搭建了面向用户、共享核算、财务记账的前、中、后台系统，实现了业务提报与业务处理独立、财务核算数据的全流程集成与共享、增值税发票自动验真验重、财企直付、会计档案影像电子化、财务标准报表自动出具等功能，同时应用财务机器人实现银行对账及余额调节表的自动化编制。

据了解，该系统将中国核电的制度、业务规范、管理要求、知识经验数字化，通过信息系统对该公司经营业务进行智能逻辑控制并实时反馈，使业务规范统一。同时，该系统还会对单据处理数量、完成量及平均处理时间进行监控，并对超期、退回、加急、协同等多种异常情况实时监控。监控数据将按照不同公司、月度、科室维度进行数据下钻，同时根据细分的服务目录，对不同服务分类，进一步数据下钻。

据介绍，中国核电会计共享服务中心建设情况、组织架构、服务水平协调、业务流程、运营信息系统架构将为中核集团同类财务项目建设积累经验。该系统将基础会计核算纳入共享中心，通过规模化效应降低成本，经估算，总体中国核电财务人员可减少40人左右，年节约人工成本800万元。同时，中国核电统一集中部署该系统，后续中国核电成员公司通过系统配置即可接入系统，无需再次部署实施同类信息系统，消除重复建设，规模化、集中化带来的经济效益显著，信息系统预计节省重复建设成本500万元人民币。