疫后企业复工，如何跨越“互联网鸿沟”？

上个月以来，一些企业重返工作岗位，挤掉了钉子和企业微信的服务器。流行期间，无论是企业工作还是做其他业务，“网上搬家”已成为最常见的自助方式。

一位投资者的朋友告诉老乡，疫情初期的流量在上升，很多纯网络模式的公司其实都有点欣喜。然而，随着众多企业开始将业务转移到网上，竞争的激烈程度增长了百倍，尤其是那些资金和人才充裕、产品线更加完善、资源整合能力更强、纯网络企业的优势瞬间被稀释。

恒大最近几天的“网上卖房”也推广了恒方通应用，在短时间内引起了各种屏幕霸主。还有会议直播、在线教育、新鲜电子商务等曲目成为新的卖点。Pinpin和腾讯会议（Tencent conference）等应用程序逆势而动，迄今在应用商店占据主导地位。

事实上，这种流行病的大部分积极影响已经被各大公司削弱。然而，这场流行病迫使所有企业进行数字化转型，这使得原本艰难的互联网生存环境更加艰难。

从过往的风口赛道来看，新的产品模式，从早期到跨越鸿沟，至少要预留3至5年时间的安全边际，否则就可能为他人作嫁衣裳。而一开始为产品赋予和设计情境，大概率能让产品具备唯一性，也不再惧怕竞品模仿和巨头封锁。