人生：有限游戏 or 无限游戏

“世上至少有两种游戏。一种可称为有限游戏，另一种为无限游戏。有限游戏以取胜为目的，而无限游戏以延续游戏为目的。”

——詹姆斯·卡斯

《有限与无限的游戏》是詹姆斯·卡斯（James P. Carse）影响力最大的一部著作。在这本书中，卡斯向我们展示了生活中两种类型的“游戏”：“有限的游戏”和“无限的游戏”。有限的游戏，其目的在于赢得胜利；无限的游戏，却旨在让游戏永远进行下去。

卡斯以言简意赅的文字，将世界、时间、社会、文化、权力等我们在世上所遭遇的重要主题，都通过“两种游戏”这条线索，逐一思考了一遍，如思绪的流动一般，为我们展示了一个哲学家眼中的竞技世界。

从卡斯的有限游戏与无限游戏的概念延伸出去，我们不难看出企业也可以成为无限游戏玩家，能够成为无限游戏玩家的企业通常有以下特征：

1）能够将界限转化为自己的视野

有限游戏的玩家只能在界限内打转，无限玩家却将界限玩弄于股掌之上。无限玩家就算在舒适区也会不断挑战自己，不会贪图有限游戏玩家的安逸享乐。

如果企业是有边界的，那一定是有限游戏。换言之，如果企业的边界被打破，就能够将企业内部和外部的资源都整合起来，才能更好的壮大和发展自身。因为一个企业内部的资源是十分有限的，而企业外部却有无限的资源在等着你。

2）明确改变游戏规则是绝对必要的

有限的游戏具有一个确定的开始和结束，拥有特定的赢家，规则的存在就是为了保证游戏会结束。无限的游戏主张“为了游戏而游戏”，在这里，规则要保证游戏的无限性，所以规则是可变的。

对企业来说道理同样如此，时代、用户、市场始终处于变化之中，互联网时代的本质和核心就是颠覆。工业物联网时代，传统的商业模式被颠覆，外部大环境的改变对企业的适应能力、运行效率、市场反应能力提出了新的要求，无限游戏玩家企业通过改变规则，也就是经营管理模式不断创新，才能跟上时代发展的步伐、顺应时代的发展。

3）玩游戏是为了产生而非消耗时间

有限玩家寻求消耗时间，无限玩家寻求产生时间。这意味着他们非常清楚自己的意图。当有限玩家在等待自己的发言机会时，无限游戏玩家已经学会了如何有意识地倾听别人的意图，这对接下来展开对话有好处，而健康的对话是玩好游戏的核心。

传统企业的价值导向是顾客，是销售经济，而物联网时代，产品价值不再由企业定义，而是由用户来定义——只有用户认可的，用户参与的，用户愿意分享的，才具有市场价值。作为无限游戏玩家的企业企业善于倾听用户需求和体验，并据此展开研发、生产和服务。

卡斯透过本书一直在提醒我们，边界清晰的“思想”是有限游戏的衍生物，他希望每一个人都能勇于打破边界，加入到无限游戏中来。他的这一观点同样适用于企业经营，无论是创业企业，还是成熟企业，优秀的创业者都在探索边界，重构规则，向往“无限”，我们所谓探索边界就是在思考自身事业和产业的边界在哪，如何重新改变规则。

希望这篇文章会对你有所帮助！

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