不懂带团队就是自己累！就是花钱雇了一群爷！高明管理者都懂这些

世界上有一对永恒的天敌，那就是老板和员工，百分之九十的老板永远想的是，怎样少给员工钱，怎样多让员工干活！所有的升职加薪，批评教育其实都是围绕着这两件事在做的各种权衡与妥协。说白了，给你涨薪，是希望你能创造更大的利益！

剩下的百分之五的老板是傻子，什么都不想，混着过日子算了。剩下的百分之五的老板是会真真切切的为员工考虑的。

而，百分之九十的员工，想的就是，怎样少干点活，怎样多拿点钱，剩下的百分之五是乐天派，啥都不想，无所谓了，还有剩下的百分之五是奉献派，钱不钱的无所谓，工作能使我快乐！这种人最值得尊敬！

但面对，老板上班累成狗，员工下班就想走，这种现实情况，我们还是想一些现实的方法吧！

一、坚决放弃幻想!

1、要放弃自己不想多加钱，还让员工玩命干活的幻想!

2、要放弃你一加钱，员工就永远玩命干的幻想!

3、要放弃自己可以当甩手掌柜，静等收钱的幻想!你是创业者，你不累，谁累？

4、要放弃员工们和你一样努力的幻想，你赚大头，人家就赚个辛苦钱，凭什么和你一样的努力？

5、要放弃安稳过日子的幻想!从你走上领导位置的那一天，你就别指望安稳，别指望心净，因为你是在跟这个星球上最聪明的生物——人类，在打交道!你是在管人！管人，你就别指望自己能安心，能心净，能什么都不干一切都会正常转！做梦！

二、所以要提升管理！

1、要学会，识人，用人，培养人!优秀的人才不可能单单因为你承诺的高额待遇就蜂拥而！优秀的人才，也不是你想要就立马就有的！优秀的人才，也不可能是和你的需求正好严丝合缝的！

所以，一定要学会，识人，用人，培养人！建立自己的“人才摇篮”不断提升自身管理能力，让更多的员工成为你的手眼脑的延伸，从而为你努力工作！

不懂用人，培养人，就别怪自己累成狗，员工们掐着表，算着时间，急着走!

2、要学会利益共享!你放眼看全世界，有几家公司或者单位做的非常大，非常牛，但就是个人独资呢？

创业，你要把他定义成你一个人的创业，那就别怪员工们和你作对，或者消极怠工！别抱幻想，别总说素质，觉悟，其实很简单的事，换个角度，你是打工者，工资永远就是那么多的一滩死水，请问你偷不偷懒？自己都做不到的事情，不要指望别人去做！特别是没有任何好处的事情！你这是在违背人性!人性有奉献的一面，但也有自私自利的一面!

关键是现在很多人，就是很懒或者胆子很小，你给他很多好处，画个很大的饼，树立很好的目标，人家还不愿意多动弹，多努力呢!何况你还想空手套白狼？做梦吧！

学会利益分享，你才可能快速进步！

三、正视现实，客观看待!

不要抱怨自己累，请问这个年代谁不累？不要觉得累是坏事，很多时候，累，说明你的业务量大，说明你的生意好!是好事!

收起你的无病呻吟，身在福中不知福吧！客观看待一些问题，你才能用更好的方法去解决问题。