我们工程部的一个员工今天来公司了,因为是兼职工程部员工,所以不经常来公司。今天来公司,闲得无聊,聊着聊着就聊到了以前的那些老员工。
我们公司创立10年了,因为我们的管理团队很不咋滴,所以,至今公司的规模还非常小,还像是一个初生的婴儿。甚至还不如一些刚创业的小伙伴具有的规模。不过也算还好,我们的公司还活着,因为这10年过去了,倒下去的公司也是数不胜数,其中不乏一些当年的明星企业。
回忆过去,我们刚开始创业时,啥也不懂,啥资源也没有,穷的叮当响。根本就没钱去做推广,每天在论坛上发发帖子。然后就有了很多客户。现在呢,每月上万元的广告费出去后,市场都不带有响声的。真是生意越来越难做。现在广告产生的客户带来的利润,也就勉强顾得上广告成本。全年的利润,完全指望以前的老客户。现在想想,如果现在一个公司创业,也像我这样的思路去发展,第一年的压力该有多大呀。创业真的是很难呀!
我们公司走出去了很多员工,有工程部的,有设计部的。相对于装修这一行业,设计师出去创业相对来说,成功率高一些。今天下午,我们简单的聊了一些以前的那些员工,大部分工程部的人出去创业,或许能吃一些在我们公司的那些老客户,如果没有后续持续的客户扩展能力,基本干个一两年就该转行了。而那些设计部出去创业的员工,第一年有一些老客户,第二年,第三年通过自己的设计能力,逐渐形成自己独特的获客模式。从我们公司出去的有一个以前的设计师,现在干的也不错了。
另外:作为一个创业者,品德很重要,现在市场竞争这么厉害,获客成本这么高,如果自己品德略差,就很难有回头客,没有回头客,做装修,就很困难。
顺便回忆一下,我以前在装修公司上班的那个公司,从那个公司出来的一群人现在都干啥了。
我的那帮老同事,现在干装修的还很多。相对来说,设计出身的那些人干的更出色一些,业务部出身的那帮人,创业能力稍次一些。工程部出身的创业者,就剩我一个人了。
其实,出来创业,并不完全在于以前公司处于什么职位或部门。而在于这个创业者的心态和信心。努力学习,善待客户和员工,同样会有机会。
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