付费社群打造，从0-1执行案例拆解

KOC的兴起，大大小小的社群遍地开花。

本人验证的可行的付费社群模式，借用某运营群社群的冷启动，从0-1执行案例为例。

提醒：仅供参考，请勿搬运！

案例：某运营社群（数据支持至3月中旬）

现用户数：192（实际邀请人数300+，未包含被T人数以及门槛未达标人数）

▲从0-1冷启动，单纯依靠邀请制入群制度

模式：社群+内容（内容为服务型内容+群成员自分享内容）

周期：到今天为止3个月（从0开始，扣除疫情一个多月疫情）

效果：社群共计191人（打造成为高质量、高活跃、高门槛社群，日活跃人数45%，自退群率0）

盈利点：付费入群+资源整合+异业合作

已用资源：年费社群机器人+麦客表单+新媒体工具

人员：3

工作安排：

A：整体统筹运营维护

B：内容编辑整合

C：负责社群运维以及整体推广引流

推广引流架构：

操作步骤：

1、引流：脉脉+同类群挖掘+已有好友

2、流量运营：引流加好友后，调查背景，填写表单内容，审核后邀请入群。

3、社群运营：（调性：高门槛、高价值、高活跃）

一：制定进群门槛及规则以及付费方式（高门槛）

二：社群机器人积分系统管控（末位淘汰制，保持高活跃）

三、群内容输出，群成员自享内容，贴合高价值调性。（高价值）

四、签到系统，警醒群成员对群内的关注度&打卡活动（高活跃）

补充：社群数据

地区人数：北：52人，上：24人，广：31人，深：23人，杭：12，其它地区：50人

日常活跃群成员人数：20%-30%

日群聊消息条数：工作日：3500+，休息日：1500+

群成员属性：95%运营工作三年以上，50%为负责人，5%为高层

ps：以上数据不做展示，保护隐私性

总结：

1、邀请制度，能有效的拒绝白嫖人群。

2、签到打卡及积分系统能有效的提高社群活跃度。

3、进群门槛高，能给进群者“物以稀为贵”之感

4、社群属性为服务型社群，即要做好资源整合、合作对接、内容输出等服务

5、明确分工，多一人补充

6、发展潜力大，付费入群人群都可转化为知识付费用户的

7、高价值、高门槛、高活跃的社群可作为社群裂变的主体社群，可重复打造N个社群。