创业者改送外卖，危机下的启示

经过几个月的“共同抗疫”，现在环境也是越来越好了，很多地区的复工率都达到了90%以上，这对于社会来说，真的是一个可喜可贺的消息。

但是复了工真的就好了吗？其实不然，很多企业都是亏本复工的，比如很多餐厅，复工也不是，不复工也不是，复工就亏，不复工员工很困难。

现在看起来，2020年似乎比2019年更难了。

想必之前美团发布的一条消息大家都有目共睹吧，自1月20日疫情暴发至2月23日，美团骑手新增岗位7.5万人。而在这些人中，本行业不开工，没经济收入的占了36.7%；闲着没事干，想做点事情的占了24.2%；之前没工作，先做着骑手的14.3%，；其他占12.8%。

但是大家可能不知道，还有一个数据更让人惊讶，据吴晓波频道的信息，在这7.5万名骑手中，其中小微创业者占13.8%，超过1万人。

本来还是老板，突然间变成了员工，这样的转变，就算是理解能力很强的人，也忍不住会叹息吧。

大家都明白一个道理，化雪的时候更冷，如果在这个时候不注意保暖很容易就会感冒。

疫情寒冬也会迎来化雪的一天，那时企业又该如何面对呢？

中国人民大学教授彭剑锋有这样一个观点：大疫后期才是中小企业的生死劫。

现在我们再举一个例子。很多做实业的老板都会有这样的感慨吧，回来的员工越多，就越紧张。

首先是不知道自己的订单在哪里，其次当原料消耗完之时，上游涨价问题如何解决。

说白了就是产业链将面临断供的危机，而这个危机对于很多中小企业来说是致命的。

那么在这种情况下，企业家们到底该如何做呢？

最直接的一点就是去寻找机会，拥抱下一个红利。

军哥说：只有绝路才是出路。

越是危机的情况越是容易出现红利。

就比如餐饮业，疫情还没有结束就已经有无数人在各种社交平台暴露了自己对于吃的渴望。就比如何炅老师在湖南卫视的节目中多次教大家制作简单的美食，引得了无数人的转发和模仿。

所以这就是清晰可见的红利性消费，只要大家机会抓的好，就能够减少复工初期的损失，甚至有可能还会有盈利。

军哥说：老板和老板的竞争，比的就是谁能率先抓住核心，抓住根本，然后下药，直达病灶。

大家一定要记住，眼前的困难是暂时的，后天一定是美好的，而我们要做的只有一点，那就是活过明晚。