TPM设备、产品初始改善的概要

一、设备初始改善活动的概要

1、目的

KTPM新益为中国TPM咨询服务中心概述：在设备计划、设计阶段，加强保全情报或新技术的引进，考虑信赖性、保全性、经济性、操作性、安全性等，促使LCC最佳化，减少保全费用和劣化损失，并实现最终取消保全，这些就是设备初始改善活动的根本目的。制造部门和设备保全部门应把现有设备改良的资料进行收集、整理并反馈给技术设计部门，以便帮助和改善设计。

TPM设备管理

2、主要活动

设备初始改善的基本活动:

确保设备基本性质的活动，如，确保信赖性、保全性、经济性、操作性、安全性等；

收集与活用各种情报的活动；

初期流动管理的活动。

设备初始改善的具体活动(根据企业的水准区分如下)：

排除设备设计不合理的活动；

排除制作不合理的活动；

排除安装不合理的活动；

排除试运转不合理的活动；

排除初期流动管理不合理的活动。

3、各部门的重点业务

初始改善工作不是一个部门的工作，所有部门(特别是制造部、设备保全和制造技术部门)都有责任向初始改善主管部门提供必要的改善信息、优秀经验及本部门已掌握的情报。

二、产品初始改善活动的概要

1、目的

快速廉价地生产出顾客所需产品，这是在激烈的市场竞争中唯一能够生存的绝对必要条件。顾客需求向个性化、多样化方向急速发展，产品寿命越来越短期化，做好新产品的计划、设计、开发成为我们十分重要的上作。

因此，产品初始改善有以下3个方面的目的:

确保产品的基本功能；

确保生产“三易”:生产容易、品质保证容易、自动化容易；

缩短产品开发周期和初期管理时间(良产周期)。

2、主要考虑事项

为了达到以上目的，产品设计部门要负责牵头，设备设计、制造、品质保证、生产管理、经营管理等部门必须进行分工协作。

下面就两个主要部门应考虑的具体事项进行说明:

产品设计部门应考虑的事项：

站在制造部门和设备部门的立场来看：如此设计生产会方便吗?如此设计可以防止品质不良吗?如此设计容易实施自动化(低成本设备)吗?

站在品质部门的立场来看：如此设计检查起来容易吗?如此设计品质问题容易发现吗?

站在设备设计部门的立场来看：向设备设计部门提供产品设计情报了没有?

设备设计部门应考虑的事项：

向产品设计部门提供设备设计情报了没有?

提供能方便生产的技术情报了没有?

开发新工艺、新设备，减轻产品设计部门负担了没有?

参加设计审查了没有？