规划设计创业如何跨越3座大山和3座小山？

我们不得不面对一个现实，

越来越多的人加入到创业大军中，

近年的规划设计市场，原来的“好日子”已经过去了，

大伙早早吃光了树上的枣，接下来只好弯腰去抢掉在地上的。

作为创业者，感同身受。

我们来捋一捋面前必须跨越的高山峻岭，

我感觉至少有3座大山和3座小山。

规划设计创业最大的门槛就是资质问题。

只要接项目，都无法绕过资质这座大山，

那么资质问题如何解决？

一种是自主申请。

我们来看一下一个甲级资质的关键标准：

必须是乙级资质，业绩要求**项

运行至少**年

专业技术人员不少于**人，其中注册设计师不少于**人，

维护一个甲级资质的成本， 你懂的

至少数百万

另一种方法是通过和有资质的公司合作

加入分院或者事业部体系

管理费有点高

谁用谁知道...

100万的项目，拿到手中缩水一大截，

心凉凉

不论是大型设计院还是创业工作室，

绝大多数规划设计公司都有一个共识——“项目不好接”。

业务量下降1/3，裁员1/3，收款率1/3......

能跟踪的项目越来越少，合同签订量下滑，

行业流行语：

冒着“卖白粉”的风险，收到“卖白菜”的钱。

规划设计行业平均利润下降，

许多大中型设计设计院纷纷裁员过冬，

面对越来越激烈的市场竞争，未来如何？

这是一个品牌的时代

小微公司约个科长都难

更与大项目无缘

只能接到层层分包的业务

即便是技术优秀的设计团队，

沦为规划设计行业的农民工

创业不易，规划设计行业的创业者更不易

跨越资质、项目、品牌这三座大山，

还有税务成本高、人才难找、办公条件差这三座小山。

虽然近年政府不断释放减税红利

有效减轻中小微企业的负担，

规划设计行业劳动密集型

各种企业所得税，增值税，营业税，个人所得税.....

最后创业者能落袋为安的所剩无几。

规划设计行业的通病

项目多的时候缺人

尤其是缺合适的人

项目少的时候人员富余

能否有一个人才库

共享设计师？

多数设计院都是独栋，装修高大上

创业团队大多数在居民小区或廉价的办公区

甲方突然说：去你们公司看看实力

简陋的办公室无法接待

高大上的办公室成本高租不起

谁来助力创业者跨越这些大山？

国内已经出现一些平台来赋能创业者

比如最近火爆的猪八戒规划设计院

就全面地解决了跨越这6座山头的难题

独行快、众行远

创业是孤单的，

你选择独自翻山越岭？还是结伴同行？