成为世界第一后，却留不住顶尖人才，任正非的痛：反思华为人才流失

2010年，是华为成立的第22个年头，这一年，一直有一个问题困扰着任正非。当时的华为已经走在了通信技术领域的第一梯队，按照当时的发展速度来说，超越当时的世界第一爱立信只是时间问题。

因为在之前20年的发展历程中，华为一直都有明确的追赶目标，所以并不会产生迷茫感。任正非自己也曾说过有阿尔卡特、诺基亚、爱立信当华为的领路人，他们占了很大的便宜。

华为心声社区官网上发布了一份任正非签发的华为内部邮件，反思华为为什么留不住博士类员工 。

数据显示，近5年，在华为工作的博士类员工累计平均离职率为21.8%，而且，这类在华为工作的员工还呈现一个特点：入职时间越长累计离职率越高。对此，邮件举了2014年入职的博士的数据来说明，称"2014年入职的博士经过4年，只有57%留在公司"。

离职员工强调，华为分工太细，等于是筑起部门墙，但一件事好几批人在做就会产生内耗。博士级离职员工直指华为内耗很严重，人力虚耗关键在「不能为了招博士而招博士，不能因为不差钱就拼命扩招」。

这次调研结论看似是研发系统的问题，但其中反映出来的却是华为整个管理体系的漏洞。面对某个领域里最顶尖的人才，华为尚且做不到职位匹配、发挥所长，那怎么保证一般员工的能力可以得到充分的发挥？