德国机械誉满全球，一半在研发，德资500强研发部门工作流程介绍

德国制造为什么强，强在哪里？笔者曾在一家机械领域德资500强研发部门工作过，德国制造强大，至少有一半原因是因为技术先进，技术的领先则在于重视对研发部门的投入以及对研发流程体系的建设。

作为领域内的头部公司，占据一半左右的市场份额。在制订年度预算时，会将销售额的5%左右投入到新机型的研发中。针对最近几年工业4.0的兴起，追加投资，成立了自动化研发团队，致力于自动化技术的研发。集团内根据业务方向划分成不同的事业部(BU)，每个事业部财务都是独立核算，有各自的成本中心。笔者曾就职于其中一个事业部的研发部门。

年度预算制度可以保证研发部门持续性资金投入

在年初的时候，事业部会根据上一年的销售收入制订本年度的研发投资，通常不低于销售额的5%。这笔投资通常用来开发新机型，开展对前沿技术的探索，根据市场情况进行专利储备。

研发部门分成三个不同的小组，分别为Innovation、CoDo（Cost down）、PC（Product care）。三个小组工作方向不同。Innovation小组(创造、革新)负责新机型的开发，国外先进设备的引进以及本土化；CoDo小组（Cost down 降低成本）负责成熟机型成本控制，成本降低工作；PC小组（Product care 产品改进）则根据市场反馈，及时改进现有产品的功能设计。针对客户反映的一些问题，设计优化。三个小组基本可以覆盖研发工作的方方面面，彼此之间紧密联系又分工明确，确保研发工作高效率地开展。三位经理负责三个小组的日常工作开展。针对十分重要而紧急的项目，还会灵活地配置一位项目经理，负责项目进度的把控与推进，与采购、生产、供应商的沟通协调工作。在三个小组之外，还有一位知识产权经理，负责专利申请方面工作。

部门老大研发总监事务繁忙，基本处于全球到处飞的状态，通过邮件联系，但是并不影响研发工作的正常开展。各个小组根据开发计划可以独立工作。

图纸的存档与管理

机械行业，图纸的管理和保密十分重要。德资企业动辄上百年的历史，图纸繁杂，浩如烟海，图纸的检索和保存显得十分重要。针对不同的机型，在图纸编号上进行了区分，例如153-Mxx-xxxx、153-Gxx-xxxx，其中153是机型代号，不同的机型拥有不同的代号，类似的有168、186等等代表着不同的机型。Mxx，例如M06、M13等等，代表着大的部件图，如机头、机尾、动力总成等。Gxx，例如G53、G66等等，代表着子装配，例如变速箱体、某个传动机构等。对于一台设备来讲，会有多个M层，每个M层下面会有多个G层，每一个G层下可能还会有多个G层，子装配体通通命名为G层。

全部的图纸导入SAP系统，SAP中会存在几种格式的图纸，PDF格式供采购、生产、市场等部门使用，根据工作职责开放不同的权限等级，可以看到不同的图纸。Solidworks格式图纸供研发部门使用。举例来说，研发部门PC小组根据客户的现场使用情况，对某个子装配体的某个零件做了设计变更，需要经过以下几个步骤：

1， 找到变更零件料号，如168-xxx-xxxx，在SAP中反查BOM，查到该料存在于168-G53-0018子装配体中。从SAP系统中下载最新的168-G53-0018子装配体文件（3d和2d），对变更零件和子装配体做相应设计更改。

2， 创建新的料号给变更后的新料使用，创建新的G层料号给变更后的子装配体使用。（如果变更不大，可不创建新料号，只创建该料号新的版本，相同的料号会有不同版本，例如01版、02版本、03版等，系统会默认最新版为变更后物料。）

3， 在SAP系统中写入工程变更请求，工程变更中包含很多信息，例如变更原因、老料怎么处理（是报废、返工还是放在仓库留作备件等）、BOM的变更。

4， 工程变更会流转到不同的项目负责人那边，确认切实可行则工程变更放行转到采购部门，如果认为不可行则会驳回工程变更请求，重新给出其他方案。

这一套流程既可以确保研发工作卓有成效开展，又可以对图纸等技术资料分类存档，有据可查。笔者曾在系统中找到几十年前的图纸，俨然已是老古董，但是保存的相当完好。

大家所在公司研发部门都是怎么工作的呢？欢迎在下方评论。