疫情过后企业如何生存？腾讯副总裁给出三点建议

后疫情时代，互联网行业将产生哪些新变化？企业如何在瞬息万变的外部环境下把握机遇，迎接挑战？在2020腾讯T+HR峰会上，腾讯投资管理合伙人、腾讯公司副总裁李朝晖分享了他对后疫情时代的看法。

对于后疫情时代企业生存法则，李朝晖给出了三点建议：

1、快速判断、调整策略

第一，认清自己所在的位置和所受到的影响；第二，需要相对客观、理性的判断；第三，需要能够坚决地付诸于行动。一旦决定了要做，就应该非常坚决地去做。

企业需要首先判断自己到底处于什么样的位置，会受到什么样的影响，正向还是负向，主要是受益还是受到了冲击。对于受益的企业，更多思考如何能够抓住机会，获取客户。对于受挫的企业，首先是度过最艰难的时刻。

2、更重视人才投入和组织进化

在未来二三十年的经济发展里，“人”可能会成为更特殊、更稀缺的生产要素；随着内需和企业效率的提升，企业在人才投入方面所带来的改变将更为显著，尤其是在核心人才方面。

而像互联网这类信息充分对称的平台，个体将能够发挥更大价值。比如疫情期间，相比传统企业，互联网科技公司更有优势开展远程、灵活的组织协作。

3、拥抱变化，强者恒强

疫情也是促进行业重新洗牌的过程，一方面是短期压力下需求的萎缩，另一方面是激烈的行业竞争和进一步整合，很多企业可能会经历非常痛苦的过程。

在后疫情时代，将上演强者效应，最终可能产生一些更大规模，更具技术优势和团队人才优势的超大型公司，这样的公司将在全球范围