最近,“反脆弱能力”被企业家多次提及。反脆弱是“黑天鹅之父”塔勒布提出的概念,他主张:脆弱的反义词不是坚强,而是“反脆弱”。既然黑天鹅事件无法避免,那就想办法从中获取最大利益。
疫情这只“黑天鹅”,给多数中小企业带来很大的冲击。需求减弱、供应链不稳定、现金流吃紧,巨大的不确定性成为中小企业经营的“新常态”。
一部分企业不得不按下暂停键,以求自保,而有一些企业却极具韧性,依靠其数字化能力,快速决策,收放有序,继续维持成长的势头。
那么,面对“新常态”,中小企业如何提升韧性,寻求确定的增长?反脆弱能力是如何构建的?其背后的数字化密码又为何?
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