现如今职场，财务人员如何避免被淘汰？

在互联网和大数据的时代背景下，财务如何避免被淘汰，跟上时代的变化？这就需要财务人员在财务管理方面构建起创新思维。具体可以从以下方面进行突破：

1、财务管控对象的扩展

也就是说把工作内容由原来的核算、具体的资金管理向经营管理和战略管理方向转型。

2、构建起财务管理的平衡观

这里的平衡观是指在处理投资性业务和经营性业务时，增长与盈利之间的平衡关系、增长与风险之间的平衡关系以及盈利与风险的平衡关系。财务要兼顾好企业的短期效益和长期效益，在效益和风险之间要做好深度分析、研究，防范企业发生颠覆性的重大风险甚至危机。

3、财务服务功能拓展

使财务工作从原来的事务性工作慢慢拓展到服务性工作，即改变财务部门的一些功能。会计核算部门除核算财务账册和报表之外，更要转化成信息数据中心，为内部客户提供数据支持。同时也可以通过信息化工作的升级帮助审计部门解决非现场性工作，从而提高审计效率。资金管理方面，把资金支付习惯、支付渠道，资金分、子公司等体系化建设进行由内到外的重建。

要配合公司经营管理的升级，对于很多直接的业务单位和职能部门，把他们原来只关注本部门的费用中心模式，向利用中心转化。这个过程当中，财务部门必然要配合企业做好相关的独立利润性核算。

4、建立起三位一体集成化的财务管控思维

主要是把战略财务、业务财务和财务共享思想融入财务管控当中。战略财务是针对企业的长期经营目标的前瞻性财务管控思维。业务财务是指财务要支持中基层的日常决策、解决业务问题。对于一些大型部门来讲，如何提高财务管理效率、降低成本，让财务在集权的同时又增加灵活性，这涉及财务共享服务整合部门的创新。

5、大数据云计算背景的财务创新点

比如通过转型，企业会走出区域，甚至走出国门，这样财务就会从区域中心向全球化中心进行转化。另外，财务管理越来越从实体中心向虚拟中心转化，虚拟中心的优势、运行流程如何优化以及财务咨询和服务的功能如何获取利润。关于互联网金融导致的收付方式转变，通过第三方支付的小例子，讲解了收付方式变化之后业务处理流程的变化，以及现金流转路径变化之后，如何进行安全性管理。