为什么互联网产品经理会一直需要变更需求？

所谓对程序员和产品经理之间的调侃，主要原因无非就是双方经常有矛盾出现，并且矛盾的明显出现是因为一方是需求提供者，而另一方是需求实现方。矛盾的类型也很简单，就像每个人都提到的那样。我已经编写了代码并担任产品经理，但仍然没有解决所有矛盾的良好通用规则。但是在担任产品总监一职之后，这个想法确实完全不同。产品工作和研发工作在我的管理范围之内，并且从事物的角度来看完全不同。

过去，作为一名程序员，我总是觉得烦恼的是更改提供的要求，烦恼不合理的要求，烦恼不合理的期限。当您是产品经理时，您还会感到程序员总是推卸责任，未及时完成或不够出色。实际上，就整体工作协调而言，问题是不可避免的。关键是如何预防和解决它们。以下是通过个人经验为研发人员提供的一些经验性建议：

准备更改需求许多固执的程序员会将更改需求视为错误。改变需求？您为什么不早考虑呢？改变需求？你知道我有多少工作吗？改变需求？那我就不会做实际上，在互联网产品领域，改变需求当然是司空见惯的。

这对于研发团队来说自然是痛苦的，但这是不可避免的。互联网需求变化频繁。一方面，总体环境随时在变化。去年您还在微博上。今年已经是朋友圈了。另一方面，获得需求的渠道也多种多样。产品经理可能会有新发现，也不一定有新判断，因为他们以前没有明确考虑。由于经常发生更改需求，那就要求还是得做好更改需求的准备。