精益生产推行失败原因与成功的推行要点

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一、推行与实施精益生产---失败原因分析

1.推行与实施精益生产的障碍分析

精益生产方式能给企业带来非常好的效果，这在众多成功的企业中得到印证，然而也有相当一大部分企业它们也在推行精益生产，然而效果却不尽人意。那么在推行与实施精益生产的过程中存在那些障碍呢？

2.推行与实施精益生产存在的问题

二、精益生产推行成功之要点

1. 领导重视

我想要的未来，是看得到安全感

2.明确的项目定义

3.有效的项目团队组建

4.有序管理、避免三分钟热情

5.慎密计划、有效跟进

6.总结、表彰