避免风险损失，教你用项目管理化解恋爱中的吵架风险

生活中，磕磕碰碰在所难免；恋爱中，争争吵吵更是如此。吵架很正常，关键是吵架之后得当的处理方法才不会损害夫妻感情。架吵得好，或许可以成为两人感情的催化剂，使你们的感情在经历"冲突"之后，比以前更加稳固和坚实。

怎么"吵"呢？不要慌，敲黑板做笔记啦，教你从项目管理角度分析吵架过程的控制和风险管理。

一、项目目标：

哄女朋友开心，让女友原谅自己。并通过吵架增进感情，使生活充满甜蜜。

二、成本预算：

礼物是必须的。LV，GUCCI还有PRADA，统统拿下，就算星星和月亮也为她摘下。

三、项目风险预估：如果控制不好吵架深度以及吵架规模，不仅可能遭受皮肉之苦（跪方便面不许掉渣，跪键盘不许打字、跪遥控器不许换台），还容易带来等精神折磨，导致项目失败。

四、过程控制： 吵架时气话不可随意出口。吵架争执的时是最不理智的时候，可能会说一些不经大脑思考的话，做出一些冲动的举动，必然会引起更大的误会和争执。所以，生气时一定要等冷静下来再发言，并随时观察局势，见机行事。一旦发生意外情况，立即道歉妥协。

五、质量控制：吵架也要有绅士风度，不能一气之下转身离开。切勿得寸进尺，放大问题。

六、成果：

做到以上几点，基本上离和好不远了。如果有意外情况，那就相同流程再走一遍。

以上讲了怎样从项目风险管理六要素来化解恋爱中的吵架风险，那么什么是项目风险，如何规避呢？

项目风险是指可能导致项目损失的不确定性，美国项目管理大师马克思·怀德曼将其定义为某一事件发生给项目目标带来不利影响的可能性。

项目风险管理是为了最好地达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术，是一种综合性的管理活动。

如果风险把控不到位，容易导致项目失败或延期交付，质量得不到保障。关于如何规避风险，上海欣旋的徐老师给我们总结了以下四点：

1，多学习类似项目的经验。将项目的风险模式和类似的项目做比较,，类似的项目，也有可能存在类似的风险，所以进行项目工作时，应当以史为鉴，参考类似的历史项目的风险以及它的规避措施。

2，项目进行前充分考虑风险，进行风险分析。掌握项目实施过程中可能存在哪些问题和损失，定期识别管理和技术中存在的风险，进行风险分析，制定风险管理策略，包括规避、转移、减轻和应对。

3，项目进行过程中及时调整。随着项目计划的实施，肯定需要作出一些调整，管理人员必须从多个角度反复核对绩效目标、团队目标的差异并做出调整。

4，由项目经验丰富的管理者编制项目实施策略，并严格执行。

5，建立有效的风险应对机制。进行风险感知，风险分析，分析可能产生影响的原因，并提出针对性的方案。

由此可见，通过主观努力，采取相对应的措施可以消减和避免项目风险损失。项目经理应制定各种各样的项目风险应对措施，并通过开展项目风险控制落实这些措施，才能保证项目成功。