连锁便利店就是销售方式与管理技术经营的集大成者

它具有比超市更为方便快捷的现代化特色也是超市的继承和补充。便利店的目的是为顾客提供便利性购物和服务的场所。目前我国便利店发展面临的问题有成本高、商品无差异、亏损面广、规模扩张慢等问题，因此从便利店自身的经营角度出发提出一些应采取的对策。

确定合适的市场定位

便利店需要针对目标顾客的生活习惯和消费特点提供相应的商品和服务满足其便利性需求。同时便利店应根据自身所处的区域特点居民的年龄结构、收入水平、消费习惯等进行准确的市场定位并根据这一定位选择自己的经营范围和商品档次。这对于连锁经营的便利店来说就要求在进行统一配货的同时又要根据各店各自的具体情况有重点地选择配送商品的种类。

例如对于高收入富人区以及青年人较多地区的便利店可多摆放一些质量好价位较高的品牌商品，而对于工薪阶层居多的居民小区以及学校附近的便利店货架摆放应以物美价廉的商品为主。这样既可节省空间同时又突出了重点以便更好地满足所定位消费者的需求。