采购价格已最低，为何还要上数字化系统采购？

我们采购的价格已经是最低了，为什么还要在系统上进行采购，那么我们发一个产品让系统的供应商来报价，看能不能比我们价格低;

我们采购的产品只有我们这边才有，其他地方找不到，或是采购的产品有当地的个性要求规定;

我相信我们的采购在集团内部已经做得非常优秀了。

相信不少采购人在遇到企业上线数字化采购系统会产生以上的想法，这些表面上看好像确实是那么回事，然而细细想来，就会明白：

采购是一个系统，是企业统一管控的战略任务，系统化变革的整体效率要优先于个人效率。集团化的企业进行数字化转型的时候，需要以“战略化，改革化”的思维去推进企业项目进程，首先要做的是将战略采购作为集团数字化的纲领性任务，各分、子单位中高层需要认识到企业战略采购的重要性，并积极地配合与支持。

再者，如果没有对比，怎么知道采购的价格是最低价。所谓的最低价是本地最低，全国最低，还是全球最低。

现代企业数字化是趋势，企业数字化不是重新建立一个企业，也不是重新发展公司的采购业务，而是企业流程再造，资源整合价值倍增，挖掘采购支出数据中的信息。对于采购产品而言，低成本的情况是市场供应或是有竞争(包括替代品或是有多供应商产品)，无供应商的情况下成本是无法预估的。

集团内的好做法是需要可复制、可借鉴、可传播的，针对集团型企业来讲，如果流程不规范、数据不统一，整体的采购综合成本将会增加。对于共有品类，分、子公司采购即便单独成本最低，也无法直接满足集团在此品类上的总成本最低。

因此可以看出，企业部署上线数字化采购具有重要意义。熵易专注全球供应链智能管理，致力于服务企业采购数字化转型，拥有多家大型上市集团企业的数字化采购服务经验，以数字化端对端的采购思路，立足企业的战略顶层设计，打造“降本+提效+规范”的数字化采购程序体系。

基于SAAS模式建立的熵易采购云平台，为企业间的采购交易提供数字化协作工具，通过“技术平台+解决方案+咨询诊断”为企业采购的组织架构进行全面性的升级优化，帮助企业实现可控性、可预测、可视化的采购支出管理，科学地降本增效，提升采购价值。