家族四大挑战之——四期叠加

【家族声音】因为信任，所以托付。家族声音——每周与您分享私人财富管理、家族（企业）顶层结构设计、家族力整体提升等方面的经验和见解。

精彩内容

家族和家族企业面对的核心挑战就是四期叠加。具体而言，中国家族（企业）不仅全面进入到了世代交替期、所有权更迭期、转型升级期，同时也进入到了全面合规期。

世代交替与所有权更迭

很多中国家族企业已经进入到交接班的关键期，家族企业的领导权将从创一代交给继任一代；同时，财产权益也将由上一代传递给下一代。权杖交接与财产相续虽非完全同步，但往往是相伴而生的。

这里边的挑战是不言自明的，财产性权益的传承与“权杖”交接的挑战之大是超出想象的，更为严峻的是中国家族不仅自身缺乏经验、也缺乏可供借鉴的经验。就“道”而言，相应的理论研究极度匮乏；就“术”而言，缺少对技术最基本的认识。

转型升级与全面合规

中国传统家族企业普遍需要面对商业模式的优化、重构与创新的挑战。优化、重构和创新说起来容易，但做起来却极为艰难。究其原因，就是中国家族（企业）普遍不具备转型升级相应的关键资源能力，甚至也欠缺获取这些关键资源能力的能力。

更为重要的是，合规经营的要求在不断提速。合规带来最大的变化不仅是成本的提升，利润的下降，市场竞争能力的下降，更是民事责任、行政责任及刑事责任的交集，企业很有可能直接面对的是生与死的挑战。

最为严峻的是，真正的难点在于全面合规是全球性的全面合规。面对复杂的国际政治、经济及法律环境，已经无法用公平与正义去思考和判断问题。

中国家族企业都有意或无意、直接或间接、或多或少地参与到了全球化的竞争中，面对的是全球化背景下的转型升级与全面合规。可以肯定地说，转型升级期、全面合规期的到来对中国家族企业的挑战和所带来的影响是极其深远的。

| 锦松热门标签 |

特别声明