简约，为了轻装赶超

简约，为了轻装赶超

——《胜市正言》续十九

大道至简，微战略的取之有道亦当如此。如任正非提出“针尖”式生存当是举重若轻，属于“治大国若亨小鲜”的企业版。然而微战略之“微”并非只满足于微小的进步；而是为了放下包袱，大踏步前进，像华为那样，只要发现一个战略机会点，立即将千军万马压上去一举成为全球最大电信基础设施供应商那样，进行后发式追赶。中小企业虽然不如华为财大气粗，然而就轻装赶超而言，无疑具有重要的启发意义。随着市场配置资源的决定作用日益重要和竞争的加剧，无论是成功的企业还是正在成长中的公司，都会发现“路越走越窄”。与其继续在多元化中盲目扩张，不如在产业链的诸多差异化环节中删繁就简，在适合自己的生存空间向纵深推进。

战略上的简约体现在产品与服务上，往往是以简单的设计和组合来发挥最大的效力，让客户、消费者得到更好地体验。最初做搜索引擎的时候，研究人员发现，如果用户搜索时多输入几个字，搜索结果就会准确得多。有人试图做一个智能化的问答系统，引导用户提出较长的问题。但是，这个方案会遇到许多挑战。也有人想主动告诉用户，做弹窗之类请用户尽量输入更长的句子，或者根据用户的输入主动建议更长的搜索词。但是，这样似乎又会干扰用户。最终，有一位技术人员想到了一个最简单，也最有效的点子：把搜索框的长度增大一半。结果，当用户看到搜索框比较长时，就会有更大的可能性输入更多的字词。于是便有了今天搜索引擎上长长的搜索框，简繁随意。

战略上的简约体现在内部组织机制上，需要敢于打破既定的利益格局，以便于凸显员工微自我之“炫”。即使日子过得不错的企业经营者，也不能忽视员工那些似乎对主业价值不大的微创新。问题在于，对微创新的支持有可能会在资源分配中“节外生枝”，成为既得利益的负担。在这种情况下，就需要对既定利益格局“引刀自宫”，割舍既得利益，而不是试图转嫁试错风险和损失。因为微创新往往是小字辈的提出的“小玩意”，所谓人微言轻，往往被创业元老们有意无意地过滤掉；即使有幸被企业家提携，在执行中也容易产生肠梗阻。这就需要在组织机制上打破平衡态，使得元老与高管“居敬而行简”。“居敬”就是在内心敬畏小字辈的微创新；“行简”就是不要用太繁多的东西来扰乱微战略的实施，优化服务。