行业形势之组织架构的变化

组织架构的变化

是为了达成新的战略目标

组织架构的变化是什么？

技术产品发展的方向、商业模式创新与组织架构变化的关系是什么？

瞬息万变的市场环境，促使企业更新战略。

新战略的实施需要人力资源的支撑，也就是会进行组织架构的变革。组织架构的每一次调整与变革都是为了更高效地执行企业的战略、达成企业的目标。

通常企业在设置组织架构之时，只按照“总经理——项目部门——科室——岗位”这样的套路进行设置。

然而，组织架构的设计要跟企业发展战略、当年经营目标密切的结合起来。

组织是为了完成战略、为经营目标所服务的。

在设置组织架构时，必须清楚明了企业的战略是什么；你今年的目标是什么；如何把大的目标分解到若干个小目标，分解到不同的岗位、不同的人。明确之后，这样的组织架构才是有效的。

在制定新战略、新年度经营目标时，要考虑组织架构的变化。同时，我们也要关注同行企业的组织架构变化，尤其是行业内处于第一阵营的企业。观察其组织架构的变化，就可以从中发现这些企业的新的战略方针调整。

基于这样的发现，就要审视自身的组织架构、考虑自身的企业战略、经营目标是否需要根据外部环境的变化来进行调整。

审视组织架构的核心就是要判断其是否能有效服务于企业战略目标；是否紧紧围绕今年的既定的目标；是否与自身的资源相匹配；是否还有优化调整的空间。

2017年，百度开始对原有的组织架构进行了大刀阔斧的调整。与人工智能无关的业务部边缘化，18年出售百度外卖，并拆分了百度糯米、百度金融、百度国际化等业务。

同样17年，华为在原有运营商业务、企业业务和消费者业务等基础上成立了could BU部门，负责产业端到端管理的云经营。

2018年9月，腾讯新成立了云与智慧产业事业群、平台与内容事业群，并将原七大事业群缩减为六个。这是腾讯史上对组织架构的第三次大调整。

这些巨头纷纷调整组织架构，共通之处在于他们都是在新的时代背景下，根据外围的环境、发展的趋势以及自身新的战略进行了组织架构的调整。或者说，这是他们预见到了行业新的发展趋势而进行的调整和变革。

在这样竞争更加多维，颠覆更加彻底的物联网时代已经来临的背景下。我们的企业架构是否需要根据新的战略方向进行调整？值得深思。

技术、产品发展动向；商业模式的创新；组织架构的变化等方面，都是企业把握行业趋势变化的具体路径。

三者之间不是独立的板块，而是一个相辅相成、相互促进的有机整体。

技术和产品的变革会带来新模式的创新；新技术、新模式必然是新的竞争战略；新战略的实施势必需要新的组织架构来支撑。

有效的整体把握，就促进了对行业趋势的有效把握，也是企业发展之路的有效引导。

我们从这三个方面就能去判断、了解行业趋势的整体动向，通过市场的运作和企业的行动就能看出趋势的未来变化！

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