创业公司如何提高创业成功率，必须经过这三个阶段

近年来，创业的人一波接着一波，大批有理想有抱负的年轻人纷纷撸起袖子，干起了自己的事业。有些人公司开的风生水起，但是有的公司经营了几年，却也只是勉强支撑，不愠不火。造就这一差别的原因到底是什么呢？

创业公司必须经过三个阶段

1. 将问题和解决方案匹配起来

核心问题：手头有没有值得解决的问题？

在第一个阶段，必须先确定手头有没有值得解决的问题，不能在没有确定之前就花上数月甚至数年的时间来推出解决方案。

想一个点子不费什么劲，但是要实现它的话却需要花费大量人力和物力。

要知道某个问题是否值得解决，可以从以下三个问题入手：

1,你的解决方案是否是客户想要的？（必要性）

2,他们是否愿意为你的解决方案掏钱？如果不愿意，那么谁来买单？（发展性）

3,你的解决方案是否能够真正解决问题？（可行性）

在这个阶段，我们可以通过对目标客户进行观察和访谈相结合的定性方法来回答这些问题

在经过这个阶段之后，你应该能明白真正的问题有哪些，并且得出一套能够解决这些问题但又最为精简的对应方案，我们将这个方案称为“最简可行产品”（MVP）。

2.将产品和市场匹配起来

核心问题：我做出来的东西是人们想要的吗？

一旦找到了值得解决的问题并设计出了MVP，下一步就是测试你的方案能否有效地解决问题。换句话说，你必须检查做出来的东西是不是人们想要的。

将产品和市场匹配起来（或者说让产品具备吸引力）是创业路上的第一个里程碑式成就。在这个阶段，你的计划开始逐步实施：开始有客户了，而且你还能留住客户，并让他们掏钱。

3. 扩张

核心问题：怎么做才能加速发展壮大？

如果你能将产品和市场匹配起来，那基本上就成功一半了。在这个阶段，你会把注意力转移到公司的发展上，而公司的发展其实也就是商业模式的扩张。