一本能够提升企业利润的书

我是一名由企业高管转到咨询行业的管理咨询师，今年是我从事管理咨询的第14个年头。2009年，我辅导了一家总成本问题突出的大型企业，总成本问题严重威胁到了企业的生存，在解决企业成本问题的同时我系统地总结了总成本领先的落地方法，经过深入辅导企业转危为安，而我却在总成本领先落地模式研究这条路上一发不可收拾。

l 这套模式曾帮助6家企业实现扭亏为盈，使企业在激烈的竞争中得以生存。

l 这套模式曾帮助某企业在1个月调研中提升了6%的净利润；

l 这套模式曾帮助某机械企业在6个月内降本增效300多万元；

l 这套模式曾帮助某大型企业降本增润，释放现金流超过2亿元；

l 这套模式曾帮助某台资企业三个工厂实现盈利，每年为企业增加利润1350万元；

l 这套模式曾帮助某改制企业提质增效，每年为企业节约1100万元。

l 这套方法均以案例的形式在书中为您一一呈现。

关于成本管理的理念很多，接地气的很少，能落地的不多，大量成本问题被妖魔化；成本管理的名词、术语、表格太多，离企业实际太远；成本制度、表格一堆，有实质性内容的不多，能应用到实际的更少。

在企业成本管理中，成本体系不健全，缺乏管控重点，缺乏管控方法，缺少成本系统规划。

本书用61个企业里血淋淋的全景案例，从企业实际问题出发，涉及企业的方方面面，寓理于例， 打破成本管理固有思维，手把手教会读者应该如何来降低成本。书中的方法简单实用、一看就懂、一学就会，注重有效性、实用性、实战性，接地气，从众多有价值咨询项目实证性案例中总结而来。每一种方法单独成节，看完马上就能用，能够帮助企业迅速对成本管理进行查漏补缺，精准锁定浪费点，进行有效改善。

在本书的案例整理过程中，每涉及到其中一个案例，我都需要努力回忆当时的情景，翻阅以前的记录和当时的数据，每个案例整理成文大约需要2-3个晚上。此时我能够体会到：读书是一件本小利大、持续增值的事情，读书是一件幸运又幸福的事情。

本书第一章以面为主，讲述从非常规方面控制成本；第二章以点为主，讲述从成本漏洞的点上控制成本；第三章以线为主，讲述如何抓住物料、产品两条线来降低成本；第四章以管事的体为主，讲述如何通过总成本的项目进行分析和改善；第五章以管人的体为主，讲述成本改善中人的转变，这五个方面组成了成本倍减系统，通过点、线、面、体的结构分解，对成本倍减系统进行解码。

感谢您阅读本书，书中有6枚彩蛋，这些彩蛋均为成本降低绝招，期待着您的发现。

（以上内容出自《制造业成本倍减42法》一书，版权归原作者所有）