产品管理中的技术战略与技术S曲线

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技术战略的角色和重要性很大程度上取决于技术的战略聚焦领域：

● 技术驱动型组织通过新的、创新性的技术获得竞争优势。

● 市场驱动型组织注重满足客户需求，技术可能是也可能不是一个重要的组成部分。

● 对于大多数组织来讲，既需要注重满足客户需求，同时技术也是获取竞争优势的重要手段。

技术开发或应用的基础是技术生命周期原则。技术S曲线体现了大多数技术的生命周期阶段。

技术发展的一般路线：

（1） 引入期；发展缓慢、风险大

在最初阶段，技术性能往往有限，应用该技术的公司要承担较大的风险。但引入期的技术可以为企业带来了一个在市场上获得早期立足点，成为市场领导者的机会。

（2） 成长期；技术难关解决，快速发展

在此阶段技术发生显著改进、性能大幅提高。越来越多的风险厌恶型组织会考虑应用该技术，导致基于该技术的产品之间出现激烈竞争。

（3） 成熟期；停止发展或被新技术取代

由于科学的限制和缺乏导致该技术无法实现进一步发展的阶段，或者有一项新的技术已经取代该技术的阶段。

制定组织的技术战略时所面对的一些决策包括：

（1）我们在新技术的引进和开发中，是处于领先地位还是跟随地位？

● 创新的边界设定在何处？

● 如果我们处于随跟随地位，那么我们通过购买还是通过模仿来捕捉领先者的优势？

（2）在开发和获取新技术方面，我们的投资额度是多少？

（3）我们用什么方法来获取和保护技术？

● 专利、商业秘密、标准、速度？

（4）哪些元素（产品服务和流程所共需的技术）组成了我们的技术平台？

（5）我们的技术来自开发还是购买？

● 创新流程的开放度有多大？

● 合作伙伴和供应商在技术开发中的参与度有多大，方式是怎样的？

（6）为实现开发流程的公司内部化，我们需要发展哪些核心竞争力？（核心竞争力是成功开发并实施新技术的关键基石）