学习
实践
活动
专区
工具
TVP
写文章

小超人茁壮成长,助力财务数字化转型

嗨!大家还记得我吗?没错!我就是代号为“小超人”的财务特种兵。你也许会问我沉寂江湖久矣,莫非又新入手武功秘籍在闭关修炼呢?那你真猜对了,我的本领马上要升级了!除此以外,我还有“师带徒”等很多其他的工作任务呢。2019年,代号为“小超人”的我首次完成了结算机器人在分公司试点应用,实现了精准为基层财务减负。

2020年,为了深化人工提效,释放财务人员动能,实现会计核算无人化、财务工作量化管理,我又有了新的任务和挑战,这个挑战任务就是紧密围绕数字化转型实现自我“转型”,“小超人1.0”要向“2.0”升级,由单体作战转向集团作战。资金管理、资产管理、税务管理等精兵入编,让我们的队伍更加壮大、协同更加高效、运行更加顺畅,我们肩负的使命不小呢!话不多说,马上带你走进“小超人”的2.0时代。

“小超人”

2.0版简介

以1.0版本为基础,在“后会计时代”的大环境下,全方位推进财务机器人产业化快速发展,通过知识图谱、人机交互、AI等技术加持,提升技能,实现流程化向自动化转型,提升财务工作效率。

NO.1

我们的目标:初衷不改+终极挑战

初衷不改

我们依旧瞄准痛点,直指病灶,有效解决财务管理问题,满足人员诉求。将各级财务人员从琐碎、繁重、低附加值的基础会计工作中解放出来,将更多精力投入到高附加值财务工作和价值管理中。

终极挑战

将RPA与AI结合,塑造服务于财务数据分析、过程管理和决策支撑的数字化员工。

RPA+AI 完成高复杂度、高价值的工作

NO.2

核心思想:自动化网状提效体系

从业务流程链通、使用群体分工及风险防控内嵌三个维度,以财务管理的立体网状模式,建立“横向到边、纵向到底,合纵连横”的财务智能机器人体系。

目前已经有财务机器人共计18个,其中财务结算机器人16个(按二级单位),资金管理机器人1个,资产管理机器人1个。

NO.3

管控模式:生态化RPA管理机制

建立财务智能机器人新生态机制,构建部署、发布、调度、监控、异常处理、管理于一体的全生态RPA管理平台,在满足各层级、不同财务领域管理需求的同时确保流程安全、数据安全、操作安全。

NO.4

财务管理中的数字化员工

“小超人”也是财务转型的一份子,正在朝财务管理数字化员工转型,并用1-3年时间打造“横向到边、纵向到底,合纵连横”的 “三维一体”自动化网状提效体系,为分公司高质量发展加油助力!

2020年,我们以整体最优创效为目标,从结算、资产、资金、税务及共享服务着手,以21个应用场景为线条,提升点、线、面的价值管理能力,解决30%的日常工作量。目前,资金管理中的银行余额调节表、资产管理中的管理费用分摊已正式运行。资金管理中的背书业务及资产管理中的电力线、管道、油气井转资超人们正在火速集结中。

“构建自动化、智能化的财务机器人体系”是我们的终极目标。我们超人家族不断壮大,小超人拥有了“超能力”也能变成“大超人”。我们持续不断思考,勇敢接受挑战,为加快推进机器人在财务全链条的应用,打造“人机协作”新工作模式,我们还在蓄力作战中。

..~ . ~ ....~ . ~ ....~ . ~ ....~ . ~ ..

. ~ ..~ . ..~ . ~ ....~ . ~ ....~ . ~ ..

供稿人

梁莉

油田老腊肉PK小鲜肉,谁厉害?

  • 发表于:
  • 原文链接https://kuaibao.qq.com/s/20200428A0PMKD00?refer=cp_1026
  • 腾讯「腾讯云开发者社区」是腾讯内容开放平台帐号(企鹅号)传播渠道之一,根据《腾讯内容开放平台服务协议》转载发布内容。
  • 如有侵权,请联系 cloudcommunity@tencent.com 删除。

关注

腾讯云开发者公众号
10元无门槛代金券
洞察腾讯核心技术
剖析业界实践案例
腾讯云开发者公众号二维码

扫码关注腾讯云开发者

领取腾讯云代金券