小超人茁壮成长，助力财务数字化转型

嗨！大家还记得我吗？没错！我就是代号为“小超人”的财务特种兵。你也许会问我沉寂江湖久矣，莫非又新入手武功秘籍在闭关修炼呢？那你真猜对了，我的本领马上要升级了！除此以外，我还有“师带徒”等很多其他的工作任务呢。2019年，代号为“小超人”的我首次完成了结算机器人在分公司试点应用，实现了精准为基层财务减负。

2020年，为了深化人工提效，释放财务人员动能，实现会计核算无人化、财务工作量化管理，我又有了新的任务和挑战，这个挑战任务就是紧密围绕数字化转型实现自我“转型”，“小超人1.0”要向“2.0”升级，由单体作战转向集团作战。资金管理、资产管理、税务管理等精兵入编，让我们的队伍更加壮大、协同更加高效、运行更加顺畅，我们肩负的使命不小呢！话不多说，马上带你走进“小超人”的2.0时代。

“小超人”

2.0版简介

以1.0版本为基础，在“后会计时代”的大环境下，全方位推进财务机器人产业化快速发展，通过知识图谱、人机交互、AI等技术加持，提升技能，实现流程化向自动化转型，提升财务工作效率。

NO.1

我们的目标：初衷不改+终极挑战

初衷不改

我们依旧瞄准痛点，直指病灶，有效解决财务管理问题，满足人员诉求。将各级财务人员从琐碎、繁重、低附加值的基础会计工作中解放出来，将更多精力投入到高附加值财务工作和价值管理中。

终极挑战

将RPA与AI结合，塑造服务于财务数据分析、过程管理和决策支撑的数字化员工。

RPA+AI 完成高复杂度、高价值的工作

NO.2

核心思想：自动化网状提效体系

从业务流程链通、使用群体分工及风险防控内嵌三个维度，以财务管理的立体网状模式，建立“横向到边、纵向到底，合纵连横”的财务智能机器人体系。

目前已经有财务机器人共计18个，其中财务结算机器人16个（按二级单位），资金管理机器人1个，资产管理机器人1个。

NO.3

管控模式：生态化RPA管理机制

建立财务智能机器人新生态机制，构建部署、发布、调度、监控、异常处理、管理于一体的全生态RPA管理平台，在满足各层级、不同财务领域管理需求的同时确保流程安全、数据安全、操作安全。

NO.4

财务管理中的数字化员工

“小超人”也是财务转型的一份子，正在朝财务管理数字化员工转型，并用1-3年时间打造“横向到边、纵向到底，合纵连横”的 “三维一体”自动化网状提效体系，为分公司高质量发展加油助力！

2020年，我们以整体最优创效为目标，从结算、资产、资金、税务及共享服务着手，以21个应用场景为线条，提升点、线、面的价值管理能力，解决30%的日常工作量。目前，资金管理中的银行余额调节表、资产管理中的管理费用分摊已正式运行。资金管理中的背书业务及资产管理中的电力线、管道、油气井转资超人们正在火速集结中。

“构建自动化、智能化的财务机器人体系”是我们的终极目标。我们超人家族不断壮大，小超人拥有了“超能力”也能变成“大超人”。我们持续不断思考，勇敢接受挑战，为加快推进机器人在财务全链条的应用，打造“人机协作”新工作模式，我们还在蓄力作战中。

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供稿人

梁莉

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