“软件45％的功能从不会被使用”如何高效协调时间、资源和功能？

在本世纪海上发生的神秘事件中，最著名和令人费解的是百慕大三角地区一系列失踪的飞机和轮船。据说，自1945年以来，数百名飞机和船只在该地区无故神秘消失。失踪事件如此之多，以至于全世界都不敢相信它们是偶然的。所谓的百慕大三角是指从北部的百慕大群岛到南部的波多黎各和西部的佛罗里达的三角形海域，面积约一百万平方公里。由于缺少的海面重叠，世界称其为“地球的黑洞”和“魔鬼三角”。

项目管理领域的百慕大三角：即由时间、资源、功能构成的项目管理铁三角。根据“2009/2010 Standish Chaos Report”，软件项目成功的（Successful）仅有32%，失败的（Failed）占24%，受到挑战的（Challenged）占44%。

这意味着只有1/3的软件项目能够成功通过这个由“时间、资源、功能”组成的“软件百慕大三角”，2/3的项目都不能全身而出。作为一个初创企业，如果陷入这样的“软件百慕大三角”，其结果可想而知。所以，我的首要目标就是如何快速推出一个产品，冲破百慕大三角的束缚，但是该如何做呢？

我们来看另外一个调查，“Standish Group， XP 2002 ”，布置后功能的使用率（FeatureUsage within deployed ）。

这个图为我们揭示出最著名的关于软件功能的80/20准则: 软件中20%的功能能够满足客户80%的需求！ 这一点不难理解，大家看看我们平时是如何使用Office的即可了然于胸。

犹太人曾经传诵着这样一个关于烧水的故事：一位老者让年轻人烧壶开水。年轻人装满一壶水便烧了起来，可由于壶太大，枯枝烧尽了，水也没开。老者问：假如只有这些柴火，怎样才能把水烧开呢？年轻人想了想，摇了摇头。老者说：请把水壶里的水倒掉一些吧！

这个故事虽然很短，但它却给了我们一个很好的启示：如果你没有足够的“柴火”，就不要烧太多“水”！同样，在项目管理领域，我们完全可以推翻传统的计划驱动的项目管理三角形，而采用基于价值驱动的敏捷项目管理三角形。即在有限的时间与资源限制下，尽可能做最有价值的事，先把重心放在对客户价值最大的20%功能上，然后再酌情决定是否开发那剩余的80%功能。