内部审计之“跨”

内部审计要为部门提供咨询服务，底气来自哪里？

要论业务专业性，其实不如经营部门，毕竟那里才是真正的战场。所有的竞争和意外都要过业务经营部门的手。你一个审计师要去为其提供咨询服务，如果没有两把刷子，大概不要去揽那瓷器活。那如果真的任务来了，审计师要去提供服务，应该从哪里去找咨询的立足点呢？关键是在“跨”。就是跨专业，跨部门，跨组织，甚至跨系统。通俗来讲，就是利用审计见多识广的优势，为经营部门引入外部资源，提供另外视角，打开业务部门封闭的回路，提供新的动力。

首先要做的，审计师要对经营部门有一定的了解。不然如果你所要剖析的对象都不确定，那你后面所有的结果都成了无本之木。你要了解他的组织架构，明白部门职能，掌握近年来的履职或考核情况，现在已经发现的问题。这样，就可以对经营部门的基本情况了然于胸。这样才有了提供咨询服务的基础。

其次是要比对。收集系统内的数据，同业的数据，监管的数据等，再与经营部门进行比对分析。看看别人做的好的这里有没有，别人的问题这里会不会犯。通俗来讲，就是要利用你收集到数据，让经营部门开开眼。如果你所说的，人家都知道，那让你提供咨询也就没有意义。

最后，审计师的干货是要提供具体的咨询建议。就是通过比对分析后，梳理出重要的经营部门体制机制需要改进的地方。建议要新，要有操作性，这样人家才会买你的账。

这样说起来自然容易，但如果要操作起来，没有一个团队扎扎实实地进行调查研究和专业数据分析，提供的咨询服务估计不会让经营部门满意。