没有公司没有合伙人问题的，从创始人不和到创业企业不死，怎么办

没有一家公司没有出现合伙人问题的，从创始人之间的“不和”到创业企业的“不死”，怎么办？

从创始人之间的“不和”到创业企业的“不死”，中间究竟有多少酸甜苦辣，对此有亲身经历的西少爷创始人孟兵，心头别有一番滋味，直言：“团队内讧是我们遇到的最大的坑！”

“没有一家公司没有出现合伙人问题的，除非他只有一个人。如何处理好合伙人的退出、权益的分配等，是我们必须要经历的事情。我希望所有的创始人不要再犯我曾经犯过的错误，”当西少爷创始人孟兵对着镜头说出这句话的时候，看起来已是云淡风轻。

做《艾问顶级创客之不死法则》节目，我邀请过的嘉宾很少有坦言自己是案例的，所以当孟兵说自己是创业企业中团队内讧的案例时，我稍感惊讶。中国人“家丑不可外扬”的意识太浓，而眼前这个颇具“欧巴”（韩语音译，哥哥）风范的陕西小伙子露出身上的伤疤让世人看：这伤疤从何而来，你们千万不要犯我犯过的错误。

我们来看一个案例

西少爷孟兵

孟兵出生在一个相对闭塞的西北县城，他从小有种强烈的想法，他的未来不应该被固化在这里，他会实现财务自由，做更有价值的事。而他深知，如果不去付出，想法也许永远只是想法。

认准方向，他的付出向来笃定。高考时是县理科状元，2011年从西安交通大学毕业，毕业前夕与深圳腾讯签约，2012年北上来到北京百度。无论是在腾讯还是百度，他的办公桌旁边都备有一张行军床——他是夜里加班最多的人。进入腾讯前的孟兵完全不懂互联网，离开百度时，他的技术和职级甚至比一些科班出身的人都要高。

孟兵很看重威信感。在百度的一个项目上，他觉得没有得到应有的职级晋升，而他需要这些树立威信，于是他选择了离开。做事有规划性是他的一个特征，创业的念头由来已久，但需要丰富的人际关系和行业信息积累，于是他建立了一个校友会，定期组织线上线下活动。他并非天生热衷交际，甚至有着轻微的社交恐惧，而孟兵用一种强迫的方式让自己活跃起来，并告诉自己不这样做就会失去机会。而广泛的社交让他得到丰富行业信息的同时，也认识了宋鑫和罗高景。