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天下武功唯快不破,痛点确立就要快速更迭每日一悟

这是一本“懂管理”的法商日历,拉近了律师与企业家的距离,听说法商律师都在读。每日一悟,每天都有惊喜,这些管理小贴士,相信会让你有所收获。

May 1

2020

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5

1

May

小步快跑、敢于试错、快速迭代

在我们开发一款产品的过程中,关于产品的开发周期上,有一个被广泛认可的原则叫小步快跑,有一本书叫《精益创业》,说的就是这方面的内容,这一点也非常符合当下的互联网创业文化,在过去我们绝大多数人的想法是,当我们有一个好的想法的时候,在屋里弄一帮人,闭关三年,然后产品就横空出世,但是这种情况下,当你做出来的时候,就算你的产品符合当年的需求,但是计划往往赶不上变化,市场还有用户的需求早就已经不一样了。再说了,万一当初没有赌对呢,因此在现在的互联网上,讲究的就是用最低的成本、最小的规模、最快的速度去尝试一个粗糙的东西,然后快速的拿到市场上去尝试,如果好,就趁热打铁,继续做下去,并把它做大做强。如果不好,就赶快转换方向。

实中我们遇到的很多的创新,一些很不起眼的小功能,都是在不断的改进中做起来的,因此,当你产生一个想法时,速度是最重要的,不是要把产品做的多么完美,而是要尽快把他做出来,不管在刚出来的有多么粗糙,只要具备基本的核心功能,就尽快把他做出来,让用户去用,去骂,让后要做的就是经常看看用户的使用反馈,亲自在论坛上回复用户的帖子,与用户通过聊天等软件去交流,在微博上紧盯用户的反馈,这也是每一款产品必然要经历的过程。

如果我们做了一个新的功能,是不是会受到用户的欢迎,这一点我们在前期往往不得而知。很多人的心态往往是这样,反正领导说了,这个产品要能支持一亿的用户,为了支持一亿的用户我们要先采购5000台的服务器,然后又招了很多人,做了很多的工作,花了一年多的时间搭建起了一个能够支持一亿用户的平台,但是到了最后却发现用户并不买账。

因此当我们实际做一款产品时,即使未来会有一亿的用户使用,开始的时候还是先让100个用户来试试,看看他们的反应,如果反馈很好,就再拿1000个用户来试,然后再多买两台服务器,用10000个用户测试。这个时候,如果反馈依然很好,那就可以考虑批量采购服务器了,所以按照这个小步快跑的原则,很多企业的研发方法,产品的发布方法以及迭代更新的速度都应该相应的做出改变。

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法商观察

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