项目管理领导力修炼攻略，一点就通

领导力，听起来有点玄幻，因为和“领导”的一字之差，让很多人心（wang）生（er）敬（sheng）仰（wei）。

但是，其实领导力是一种综合能力。要想掌握领导力，可以对领导力进行细分，各个击破。

到底怎么做？来听老王说。

攻略1：修炼执着力

俗话说再美满的婚姻，都有过100次想离婚的时候。

同样，再伟大再优秀的项目经理，也在实施过程中有过要放弃的想法，但是最终还是坚持下来并取得成功，靠的就是

执着力

对于目标的执着。

关于执着力，我们有个现成的榜样可以去学习。

如果把西天取经看成是一个项目，那唐僧就是个拥有强大执着力的项目经理，面对着模糊的需求（西天到底在哪里？经又是些啥？），捉襟见肘的经费（是根本没有，好么），个性强烈的团队成员（这个就不评价了，也是活久见），还有时不时就出现的幺蛾子（金角银角白骨精……）以及各种“佛系”的评价指标（嗯，不达标就直接通天河底见了），PM唐愣是完成了所有需求，实现了项目的目标，还顺道走上了人生的巅峰。

有了榜样的力量，是不是有点小激动？马上行动！

但是，等一下！

在执着之前，我们还需要充分了解一样东西，那就是你的目标。

有些项目经理同样很执着，但是因为项目目标没弄清楚，最终导致走了很多弯路甚至项目失败。

所以，在项目开始之初，项目经理的确是需要花费精力去明确项目的目标到底是什么，先明确总体目标，再分解成阶段目标和每个团队成员的目标，最后和团队成员共同确定可以实现的总体目标。这样一来，项目经理就能够带领团队一步一步、坚定不移地实现项目目标。

攻略2：锻炼平衡力

很多学过项目管理的同学都知道，项目进度、成本、质量之间相互制约，形成了一种平衡的状态，就是我们常说的IT项目管理三角形。

映射到项目管理上，所谓的平衡，就是需要从项目的各个利益相关方当中识别出关键点和冲突点，并帮助各方达成一致。

可以说，管理的核心思想就在于“平衡”，一个能在项目过程中平衡各干系方的项目经理，做起项目来一定会是游刃有余。

所以，我们想要提升领导力，在修炼执着力的同时，也不能忽视平衡力。例如，项目团队已经满负荷工作却仍要面对各种积压需求时，亦或在面对外界对项目实施的不满和非议时，都需要项目经理使用平衡力，找到冲突问题所在，以团队“共情”为基础，秉持开放的心态，体会外界反馈的问题，或甄别无效需求、或申请资源投入、或引导团队认识问题并持续改进。

当然，我们在做项目的过程中，需要解决的问题肯定不止这一个，业务方之间、团队成员间、领导和员工、家庭与工作，处处都会存在冲突，需要项目经理进行平衡，老王在这里也是抛砖引玉，各位也可以将自己的故事和困惑在下面留言，互相学习，共同锻炼平衡力。

攻略3：提升影响力

不知道大家的朋友圈里是否有那么个人，最大的爱好就是买买买，而且爱琢磨、爱对比，总能买到高颜值、高性价比的好货。所以只要是她（也可能是他）分享的东西，就会有很多人跟单购买。

这就是影响力。

曾经我们谈过领导力和管理能力，领导力主要就是靠影响和启发去带动身边的人达成目标，可以说，领导力的本质就是影响力。

具有高水平的影响力，对于项目经理来说是绝对的优势。

市面上关于影响力的著作不在少数，也有很多的学者专门去研究如何提升影响力，各位读者有时间的话不妨去看看罗伯特•西奥迪尼所著《影响力》及姐妹篇《先发影响力》。

具体内容受篇幅限制不在此赘述了，老王送上三步修炼法供各位参考。

第一步：能人所不能

欲成大事，先炼己身，成为领域专家，能解决别人解决不了的问题，遇到困难大家不由自主的会想到你，这就是传说中的靠谱。

第二步：正人先正己

打铁还需自身硬，持续武装、完善自己，扩充知识结构、拓宽思维方式、提升决策能力，提高执行效率，以身作则，我能做到，你也一样可以。

第三步：助人在所需

独乐乐不如众乐乐，帮助别人做出成绩、取得成功有时候比自己成功更有成就感，千里马常有，而伯乐不常有。多做雪中送炭的事，而非锦上添花的人。

所以，培养影响力，你也可以当大V。