当“人单合一”模式邂逅大智移云新技术

刚刚过去的“12年来最长的”五一小长假，大家都出去浪了么？还是在关注沙滩上的“前浪”、奔涌着的“后浪”？

而那些徜徉于苏州园林的小伙伴们，还可能邂逅另一种“浪”——涩浪。“宫墙基叠石凹入，多作水文，谓之涩浪。”

涩浪，这个较为生涩的词汇，又有“石阶”、“踏垛”等别称。古人常用太湖石做涩浪。作为园林建筑与山石花木的过渡者，“涩浪”身兼太湖石的“天”与踏步功用的“人”，展现出用多样变化来破除单一平直的艺术之美，并将更为隽永的水墨韵味蕴含其中，真正实现了天人合一，妙合无间。

这里的“天人合一”，是中国传统文化、哲学思想中的重要概念。人和自然在本质上是相通的，一切人事物均应合乎自然规律，达到人与自然和谐。

其实，在管理学领域，还有一个在表述上与之相近的理论——“人单合一”模式。人单合一是海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏先生提出并命名的一种商业模式，通常被称为“人单合一模式”（Ren Dan He Yi）。

由于“人单合一模式”的创新提出与成功实践，张瑞敏先生在2018年第86届耶鲁CEO峰会论坛上被授予“传奇领袖奖”奖。此前的2012年12月，瑞士IMD商学院授予张瑞敏“IMD管理思想领袖奖”。此外，2013年1月，海尔集团凭借“人单合一双赢模式”获得了最具分量的“21世纪中国最佳商业模式创新奖”。

“人单合一”中的“人”，指员工；“单”，指用户价值；“合一”，指员工的价值实现与所创造的用户价值合一。“人单合一”的基本含义是，每个员工都应直接面对用户，创造用户价值，并在为用户创造价值中实现自己的价值分享。“人单合一模式”使每个人都是自己的CEO，并组成直面市场的自驱动型自组织，每个员工通过为用户创造价值来实现自身价值。其内涵是把每一个员工打造成一个自主经营的实体，激活每一个细胞，也是一种活力管理，让员工从原来被动的命令执行者转变为平台上的自驱动创新者，真正让员工成为自己岗位的管理者。

从管理指导思想层面分析，“人单合一模式”以用户为中心、以战略创新为导向，开创性地把以人为本的管理思想往纵深发展，更加突出个人和自主经营团队、乃至生态圈的主体地位，推动企业经营活动持续动态升级，实现企业、员工、顾客的互利共赢。

“人单合一模式”是一种顺应当前互联网时代“零距离”和“去中心化”、“去中介化”的时代特征，从企业、员工和用户三个维度进行战略定位、组织结构、运营流程和资源配置领域的颠覆性、系统性的持续动态变革，在探索实践过程中，不断形成并迭代演进的互联网企业创新模式。

随着大智移云等信息技术的迅猛发展，这些对企业会计信息的获取，以及会计信息的充分、相关、及时、准确方面，对企业经济活动、管理行为等都正在带来深刻变革。企业财务管理智能化转型业已成为科技发展到今天的必然结果，一定会影响着每个公司的发展。

在逆境中、危机下，企业该如何通过“财务管理智能化”实现公司逆境求生？

而当“人单合一”模式与大智移云、区块链等信息技术结合，又会产生怎样的化学反应？

可以说，海尔的人单合一管理模式的创新探索，就是大智移云时代财务共享与管理会计在企业中的最佳实践。每个企业都能够从“海尔人单合一模式”中汲取管理营养，助力企业实现逆境生存，生态共赢。

5月8日，财政部会计名家西安交通大学管理学院副院长田高良教授将做客《财道直播间》，届时将围绕着大智移云时代区块链在财务智能化中的具体应用展开深度剖析，介绍海尔在物联网时代的转型创新案例，分享海尔“自我为非”的文化基因及“人单合一”商业模式创新探索实践，以及区块链等信息技术在财务共享中的应用，并探讨财务共享的未来发展趋势。

本次直播也将全面开启中国企业财务管理大师布道会第三季“开启智能财务之道“高人高招”系列。5月8日，我们《财道直播间》见。

责编丨郝新华

排版丨冯 雪

审校丨袁 园

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