MES系统生命周期及ROI投资回报探讨

我们常说：世间万物皆有其法，从现实世界实体的生命到Cyber空间的软件系统生命周期，均遵循诞生，生长，维持，衰退，消亡的过程，大型企业软件产品生命周期（product life cycle），是指软件产品从立项开始，到选型，导入，运维，淘汰更换的全部运动过程，它客观上是由用户需求与IT技术的生产周期所决定，是软件产品价值在企业管理实践过程中的经济运行寿命，也即在企业的应用过程中，由于用户的需求变化以及影响市场的其他因素所造成的客观的过程周期。

基于企业的投资回报ROI的角度，系统产品的健康运行周期越长，对所在企业创造的价值会越丰富，因此，企业用户在选择企业信息化软件系统产品，不光要有关注生命周期中投资KPI回报的意识，也需要明确了解所选择的产品技术发展趋势，看看所选型的产品是否可以满足IT技术未来10年的发展趋势。

任何一套软件产品均有其生命周期，包括在中国当下各类应用于智能制造项目的ERP，MES，PLM，SCADA，EBS，产业中台等软件产品，尽管当下多数软件产品厂商已经在向SaaS模式进行转型，但依然会受系统的生命周期的各阶段瓶颈所制约，如何突破这些瓶颈，延长软件产品的健康化运行周期，是本文所探讨的主题，我们以MES制造执行系统为代表，对此进行深入的探讨。

从上图我们可以看到，对于MES产品来说：产品选型期以及项目实施周期，均为企业需要投资的过程，比如花大力去从各类MES厂商进行技术以及商务的选型，甚至深入进行系统各业务模块以及流程的可用性评估，也需要从系统的性能，以及上云上平台的安全性角度出发，进行多方面的考虑。

一个聪明的企业MES选型团队，在选择MES项目时，绝对不会只以价格为导向，而会全面从：平台化程度、功能流程的柔性，业务单元模块的完善度，业务层源代码是否开放以及可控，以及是否支持云部署，系统的安全评测，大数据时下的性能表现，来综合考虑， 系统在实施过程中，也非常关注是乙方团队的项目管理能力，交流能力，技术实现能力，以及传帮带的能力。

当MES厂商能真正有能力将MES系统的实施方法以及系统创新的能力“赋能”与其服务的企业客户，企业才彻底能Hold住系统，在漫长的运维过程中，自主实现各类个性化的迭代以及针对系统彻底地优化，尽可能多地在系统生产的数据资产中，实现MES系统的价值最大化应用，将最终的架构更迭期一直推后。

我本人所在的MES专业厂商华磊迅拓的OrBit-MES系统，甚至还有其客户在运维我们在2005年时所上线的初代MES系统，不禁让我们感慨客户的IT运维能力以及OrBit-MES强悍的生命力，以及客户当年非常明智的选择决定。

本文的最后，我们提出这样一个公式：

MES系统带给企业的ROI价值=(系统的每日数据效益*持续健康运行天数 +乙方运维期创新的流程效益)-总体软件硬件投入-系统的选型成本-企业内部运维成本。

我们可以看到: 系统平台越开放，客户的IT团队对系统的驾驭越自由，系统健康运维的周期越长，系统的带给企业效益会越来越好。