企业成本是越低越好吗？

成本在企业的经营成果里面是一个减项，传统的成本管理方法是增收节支，然而仅仅节约成本是没有商务逻辑的。如果公司都不存在，没有产品，不做生意，那么企业可以不发生成本。

成本的发生是因为它有作用，看待成本要从作用入手，而不去看总金额是高了还是低了；还要看它的结构化，为什么高，如果高得有理由，甚至会把这个高放得更高，因为企业要获得在成本以上更大的、更好的前景、更多的客户认同感。

疫情现在是全球性的问题，没有任何一家企业能够独善其身，企业需要颠覆思维定式和经营习惯，砍掉没有用的业务、人员等，才能渡过难关，是困局也是机会。

着眼未来，重新布局，做好成本策略规划：

未来疫情持续多久？未来还有多少钱？能发几个月的工资？未来能回款的订单有

几成？这些订单能养多少人？做好预测；

建立在数据的基础上，分析成本结构是否调整？例如，人员结构要不要调整？客

户结构要不要调整？

做好成本的策略规划，重新布局资源。

预算是对业务的预测，成本预算就是预测未来的成本作用和最佳的成本结构。财务人员既要能够说明成本数据为什么高，同时还要给出建议，如何调整成本结构，能够把有限的资源用到有效的事情上。预算是高层的战略项目，是从经营入手的，从战略决策开始的，从产品线和业务线开始的。在战略项下把有限的资源用到战略相关的事件上去，战略的实现性就高了，钱花的作用就大了，成本的功能就发挥出来了。

财务人员要保持沟通，并主动地进入到业务，成本管理绝对不统计数据，需要进行深入的沟通，数字就反映的是现场。例如，我们需要验证核算车间数字的合理性，就要走进车间，跟核算员沟通，查看原单等等，成本的数据就是企业经营行为的写照。

由于商业环境的变化以及企业面临的竞争压力，成本数据可以帮助企业进行决策支持，并且从企业内部开始走向企业外部，企业管理者更加关注竞争对手的动作，精细化的成本数据更能帮助管理者管理好企业。