疫情下，To B类企业发展路径是怎样的？

今天简单谈谈，在疫情的影响下，To B类企业会走向怎么样的一个发展路径？

首先先说一个基础数据：目前“BAT”＋“字节跳动”，在To B领域里面的“股权投资”等在内的布局，已经远远超过了对To C类企业的对等重要程度。

为什么会这样呢？

简单地说，因为随着个性化的产生，大规模、工业化的To C类企业越来越走向“衰败”，而To B类企业在云和信息化的加持之下，一定会产生一个新的发展机遇。这个机遇的核心是，To B类企业“会教会”To C类企业如何开展业务，创造价值......

相信通过这次疫情，这些互联网公司会更清醒地认识到：To B类企业的复工复产、To B类企业的经营正常化是一个社会里面的腰部力量，是这个社会中流砥柱。说一句小声的话：关乎民生！谁也不愿意拿民生不当回事吧！！！

一定是To B类企业，通过了疫情的考验，这个国家才通过了疫情的考验。而To B类企业让To C类企业真正地成长，才会在疫情下，产生更强的抗击风险的能力。也只有这样，才可以真正地站在世界因为疫情“停摆”的格局下，看一个国家的“民生”问题的稳定性！

再次说一下信息化的发展，现在世界的信息化发展，已经从每个大企业建设“机房”变成了“云”统领下的“员工手持设备”【我特么不喜欢说是手机，你懂的！】。

这样的现实，可展现的未来是什么呢？

简单地说，To B类企业必然将迎来一个新的发展高峰。当To B类企业把其客户基本上都变成“中小型企业”的时候，那么基于上下游关系及这类企业的信用体系的建立，相对而言是比较容易“控制”的【我特么不愿意说是分工更明确】。

通过这次疫情，更容易让这些To B类企业在整个产业链中“摆正”自己的位置。借用更高的“信息化中台”为支点，进一步延伸自己主营业务的杠杆，一步一步地实现快速扩张应该是看得见的了。

综上所述，此次疫情必然导致有先见之明的人加快To B类企业的布局，同时加速To B类企业的“信息化”的建设。聚合中台和数据库的优势，达到更有利于To B类企业更好地服务To C类企业的目的——民生！

其实，站在“社区”的角度看，这个新冠病毒的真实面目是：认真面对，做好防护，追溯源头，就地隔离。翻译一下就是发展To B类企业的核心是：战略转型，复产复工，科技引领，保障民生！