开拓零食市场新赛道，来伊份以“新鲜零食”抢占零食品牌高地

“现制的新鲜口味，中央厨房式供给。”在18日举办的来伊份云端直播“新鲜零食”品牌战略升级发布会上，来伊份联合创始人、董事长施永雷重新定义了新鲜零食。

图：来伊份用五大标准打造新鲜零食系统工程。

针对市场出现的健康、营养消费升级需求，来伊份以积淀20年的“新鲜”内核为品牌战略升级支撑点，将“新鲜零食”作为一个系统性工程进行打造，输出消费者可感知的好产品，全面提升品牌价值。

随着“零食代餐化，正餐零食化”趋势渐显，零食和一日三餐的边界越来越模糊，消费者越来越注重零食的健康、营养、新鲜属性；但总体而言，行业对于新鲜零食的理解与认知还存在局限性，产品和品类的布局，并没有能够跟上消费需求趋势的变化。

新鲜零食具体而言，就是通过恒定的产品标准和高效的物流配送，来保证每一包产品新鲜健康、品质如一、口味恒久。这个定义，并不是对工业化生产零食再贴一个新的标签，而是零食行业新物种的诞生，对整个零食行业而言都是一次巨大的创新。

据了解，从2019年下半年开始，来伊份就已着手为开启品牌重塑做准备。2020年初，确立全新的“新鲜零食”品牌定位。经过5个月的部署与落地，进行了全新LOGO升级、新的品类布局、精细化会员运营、打造全新的空间体验，同时引入超人气明星代言人拥抱年轻与健康，从品牌形象到终端传播，为品牌战略升级抢“鲜”布局。

本次来伊份宣布品牌战略升级，将“新鲜零食”确立为未来十年的品牌战略，是立足在大量的用户研究、行业和竞争格局研究的背景下，以其价值观指导整个业务体系。在新鲜零食定位之下，来伊份的产品理念在坚持全球好品质的基础上聚焦“新鲜”的差异化价值。

来伊份全新“鲜”标设计、新鲜零食礼盒和未来概念门店也同时发布，完成由内而外体系化的品牌升级，全方位地向消费者输出新的品牌形象与消费体验。

在成立20年之际提出新鲜零食战略，来伊份是相当有底气的。依托多年来建立的庞大高效的生产、配送系统，从五个标准打造“新鲜零食”系统性工程，全程“保鲜”。来伊份的“五大标准”，简而言之，就是原料优鲜、技术保鲜、包装锁鲜、产销争鲜、配送领鲜。这五大标准，实现了从起点的原料端，到消费者终端整个过程的全覆盖，每一个环节都在最大限度上保证新鲜。

从品牌诞生之初首创手抓包开始，来伊份就把消费者的需求放在首要位置。对消费者的关爱和责任是企业持续创新的不竭动力，而本次品牌战略升级发布会，来伊份在坚持全球好品质的基础上聚焦新鲜的差异化价值，为消费者带来更好的产品体验，同时在用户心中强化"新鲜零食=来伊份"的认知，为差异化竞争奠定坚实的品牌基础。(完)