华为近万名员工集体离职，任正非却无丝毫畏惧？华为真不简单

我们知道我国近几年在手机通讯这方面发展得非常快，其中就有推出5G后震惊世界的华为，虽然遭受国外打击和抵制，但是华为一直在困难中前行，成为国内手机行业的领头羊，占据国内手机市场的第一。

我们知道每一个大企业的发展都离不开合理企业管理机制，每个企业都自己的管理机制，华为也一样。华为作为这么大的企业，每年辞职和入职的人数有不少，这是一个企业的发展新鲜血液流动的表现。但是去年华为就有7000名员工集体辞职，但是任正非却无丝毫畏惧，甚至鼓励他们辞职。

原来，这与华为的管理制度有关。华为采用的是辞职后再应聘的管理机制，对于辞职的员工，华为会给予非常丰厚的离职补偿，而且离职之后的员工还可以再来公司应聘，会得到更多的升职机会。

所以，自然就有很多人想辞职了。

一家企业，理念只有落实在产品和服务中才具有最大的说服力。“过去29年，华为的研发经费达到3089亿人民币，华为从创立之日起就长期坚持将销售额的10%以上投入到研发。

枪林弹雨走出来的华为，已经走过他的三十而立。前三十年，从2.1万到6500亿，华为交出了一份令人震惊的答卷。

华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业，靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法，想要真正学习华为公司的创业精髓，可以读读三本书：《华为工作法》、《华为管理法》、《华为内训》。

本套书立足于华为公司的实际情况，从发展过程中的案例、华为人的经验与任正非本人的内部演讲出发，全面涵盖华为的团队管理、人才管理、绩效管理、项目管理、细节管理等多个方面。

从中提取、整合相关的工作法则和实操方法，从而帮助阅读者更好地掌握和理解工作的本质和精髓。