传统项目管理与敏捷项目管理五大过程组比较-规划过程组

规划过程组

相同点：

1、定义：明确项目范围，优化项目目标，为实现目标制定行动方案的一组过程。

2、渐进明细

不同点：

一、传统项目管理

1、项目管理计划中的组成部分及执行项目的项目文件取决于项目本身的性质。

2、随着收集和掌握更多的项目信息或特性，可能需要进一步规划。

3、项目生命周期中发生的重大变更，可能引发重新开展一个多规划过程。

4、在编制计划时项目管理团队应征求适当相关方的意见，鼓励相关方参与。

5、主要作用：确定成功完成项目或阶段的行动方案。

二、敏捷项目管理

1、先基于初始需求制定一套高层级的计划，再逐渐把需求细化到适合特定规划周期所需的详细程度。

2、让尽可能多的团队成员和相关方参与规划过程，以便依据很广泛的信息开展规划，降低不确定性。