棍子：大企业多保持敏感之心以防止战略失误

今年，真的很特别，同时也给很多老板上了一课！那一课的主题是：是否要做电商？

现实总是来得非常突然，让所有的人都防不胜防，在大家都在担心工作，工资等，让老板们着急的更多是未来的订单应该从哪里来，不得不说，只有面对这种情况，对知道谁的抗波动性更强一些！

电商这个词大家都不陌生，不止包括与当前的电商平台，还包括当下短视频平台，直播平台，电视购物等等。曾经对所有老板的建议是：电商一定不会消灭的，变化的可能是电商的平台和购物体验方式而已了。一定要跟紧电商这个永远的核心，即使自己没有全力做电商，但一定要保留有生力量，来对电商行业保持敏感度。

现在有一些公司遇到的尴尬情况是曾经自以为不用做电商，把所有的渠道都交给了经销商，结果这一次经销商自己都卖不了货，产生了连带效应，上游的货源完全消不动了，而当下马上去建设电商渠道和团队，显然是非常着急，是赶鸭子上架的节奏。

之所以会产生这样的意识在于平常对自己太过于自信，对销售渠道太过于放心了。我们不说将销售渠道放在别人手上不行，不行的是完全放开了对电商的接触，以致于面对突发情况，可能直接就挂掉了。生死就在一瞬间啊！

在当下，所有的产品型企业都应该要有一定的意识，建议自己铺设电商部门，能把销售渠道掌握在手中那是更好，差点就自己占一小部分，但这个就是属于机动部门，属于企业自己可以调配的力量。

不管是平台式电商还是直播电商，需要的是对平台的了解和对自家产品的熟悉，运营这块只能出得起薪资，招到牛人来运营就行，而产品则由自家产品经理安排就行，形成一个互补的形式。

大家看到了最近的直播电商多火，多少人都跃跃欲试，这可以说是全民直播了，开始都是粗放型，后面都是专业型选手和大品牌的竞争了，假如现在想进入还可以进入，以后可能就没有太多机会了，当然能不能卖货才是关键，直播只是一个获客的方式而已。

最后想说一点是，不管针对于电商还是其他新生事物，都要保持敏感之心去接触，在大企业面前，一个新渠道和新业务的盈亏并不是关键的，最关键是因为大意错失了机遇和制定错了战略。

大企业的犯错成本会比小企业大很多，因为大企业的犯错机会不多，但实力相近的对手，可能就会因为一个战略就转换了位置，甚至被小企业弯道超车了，这才是大企业最不能承受之痛！